山東力威物流園地產(chǎn)項目戰(zhàn)略規(guī)劃項目發(fā)展報告(116頁）.ppt
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山東力威物流園地產(chǎn)項目戰(zhàn)略規(guī)劃項目發(fā)展報告(116頁）.ppt
1、 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告 2021年年5月月3日日 2021年5月3日 第 1頁 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目 目目 錄錄 一一 綜述綜述 二二 行業(yè)發(fā)展趨勢研究行業(yè)發(fā)展趨勢研究 三三 內(nèi)部資源與能力評估內(nèi)部資源與能力評估 四四 力威發(fā)展意愿力威發(fā)展意愿 五五 戰(zhàn)略發(fā)展路徑與定位戰(zhàn)略發(fā)展路徑與定位 六六 戰(zhàn)略發(fā)展目標戰(zhàn)略發(fā)展目標 七七 業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略 附：附： 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與財務(wù)測算業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與財務(wù)測算 人力資源需求測算人力資源需求測算 2021年5月3日 第 2頁 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目 我們力威戰(zhàn)略項目總
2、體框架導圖我們力威戰(zhàn)略項目總體框架導圖 力威戰(zhàn)略發(fā)展路徑與目標力威戰(zhàn)略發(fā)展路徑與目標 重要資源測算重要資源測算 管理能力提升管理能力提升 資源計劃與管理提升計劃分解資源計劃與管理提升計劃分解 重點環(huán)節(jié)對接與培訓（我們重點環(huán)節(jié)對接與培訓（我們 Finish.line 美國體育用品零售商區(qū)域和品牌經(jīng)營情況美國體育用品零售商區(qū)域和品牌經(jīng)營情況 數(shù)據(jù)來源： AT科爾尼分析 2021年5月3日 第 16頁 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項目 案例：案例： Dicks在形成強勢零售能力后，于在形成強勢零售能力后，于2000年年開始開始發(fā)展自有品牌，發(fā)展自有品牌， 一方面豐富產(chǎn)品線，另一方面通過品牌溢
3、價獲得更多利潤一方面豐富產(chǎn)品線，另一方面通過品牌溢價獲得更多利潤 對供應(yīng)商對供應(yīng)商- -博弈博弈 對股東對股東-利潤利潤 對客戶對客戶-產(chǎn)品產(chǎn)品 競爭力競爭力 標志：標志：自有品牌的產(chǎn)生與銷售可視為零售商能力強弱的 標志之一 博弈：博弈：自有品牌越強勢，零售商的品牌相對供應(yīng)商品牌 而言就更強勢，對供應(yīng)商的依賴相對而言就更小，因此提 升自有品牌的銷售額為其與供應(yīng)商獲得更好的博弈位勢 自有品牌是產(chǎn)品更是資源：自有品牌是產(chǎn)品更是資源：自有品牌不僅是高利潤、 高性價比的產(chǎn)品，更是區(qū)別與品牌供應(yīng)商的獨有資源。 獨特性、差異化為其高利潤提供基礎(chǔ)支持 產(chǎn)品線：產(chǎn)品線：自有品牌豐富了產(chǎn)品線，使得經(jīng)營產(chǎn)品覆蓋幾乎所有 的運動產(chǎn)品 價格：價格：更重要在與使得各產(chǎn)品系列涉及高、中、低各價位 ，可 為更廣的消費群體提供更多的選擇 服務(wù)服務(wù)：對客戶而言，“更多選擇”的本身就是一種服務(wù) 2021年5月3日 第 17
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