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山東鴻儒國際文化廣場綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃溝通提案（86頁）.ppt

資源ID：115710 資源大小：25.84MB 全文頁數(shù)：67頁
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山東鴻儒國際文化廣場綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃溝通提案（86頁）.ppt

1、謹(jǐn)呈：山東鴻儒集團(tuán)謹(jǐn)呈：山東鴻儒集團(tuán) 打造臨沂首席財(cái)富引擎！打造臨沂首席財(cái)富引擎！鴻儒國際文化廣場項(xiàng)目營銷策劃溝通提案鴻儒國際文化廣場項(xiàng)目營銷策劃溝通提案項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景為了配合貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值最大化，濟(jì)南觸動(dòng)地產(chǎn) 顧問公司有幸參與此次鴻儒國際文化廣場項(xiàng)目的溝通提案工作，希望以真誠積極的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)卓越的服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的圓滿成功。項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目位置：地處臨沂市蘭山區(qū)新汽車站斜對面，瑯琊王路與雙嶺路交匯處建設(shè)內(nèi)容: 4棟文化創(chuàng)意產(chǎn)品展銷體驗(yàn)館、3棟公寓、1棟住宅、1棟國際文化交流中心（大廈）。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：規(guī)劃總占地面積107畝

2、，總建筑面積24萬平米報(bào)告思維導(dǎo)圖明晰項(xiàng) 目目標(biāo) 分析項(xiàng) 目環(huán) 境項(xiàng) 目戰(zhàn) 略定位構(gòu) 建核心問題營銷策略制定市場環(huán)境客戶需求競爭環(huán)境項(xiàng)目解析目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目評定項(xiàng)目評定市場需求市場需求空白點(diǎn)空白點(diǎn) 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析機(jī)會(huì)點(diǎn)分析定位分析：定位分析： CCTICCTI 推導(dǎo)模型推導(dǎo)模型定位推導(dǎo) 體系定位推導(dǎo) 體系宏觀定位策略宏觀定位策略功能定位功能定位檔次定位檔次定位客戶定位客戶定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合形象定位形象定位經(jīng)營模式經(jīng)營模式價(jià)格定位價(jià)格定位發(fā)展建議發(fā)展建議成果體系目標(biāo)與任務(wù)

3、打造臨沂首席財(cái)富引擎打造臨沂首席財(cái)富引擎短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速銷售短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速銷售! ! 報(bào)告導(dǎo)讀宏觀經(jīng)濟(jì)：臨沂近年來整體經(jīng)濟(jì)向好，民營經(jīng)濟(jì)占比大；貨幣政策轉(zhuǎn)為穩(wěn)健，資本收縮、利率上升等因素臨沂近年來整體經(jīng)濟(jì)向好，民營經(jīng)濟(jì)占比大；貨幣政策轉(zhuǎn)為穩(wěn)健，資本收縮、利率上升等因素或能產(chǎn)生房地產(chǎn)的短期波動(dòng)；歷次房產(chǎn)新政如海嘯般而來，但經(jīng)過一二線城市的緩沖之后，到三線城市已或能產(chǎn)生房地產(chǎn)的短期波動(dòng)；歷次房產(chǎn)新政如海嘯般而來，但經(jīng)過一二線城市的緩沖之后，到三線城市已成強(qiáng)弩之末。成強(qiáng)弩之末。商業(yè)市場：現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)缺乏開發(fā)規(guī)劃，后期統(tǒng)一運(yùn)營開始關(guān)注；現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)缺乏開發(fā)規(guī)劃，后期統(tǒng)一運(yùn)營開始關(guān)注；臨沂市缺乏優(yōu)質(zhì)商業(yè)平臺(tái)。商業(yè)開發(fā)應(yīng)重視符合商業(yè)運(yùn)營。臨沂市缺乏優(yōu)質(zhì)商業(yè)平臺(tái)。商業(yè)開發(fā)應(yīng)重視符合商業(yè)運(yùn)營。寫字樓市場：受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響，寫字樓需求小，去化困難。受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響，寫字樓需求小，去化困難。公寓市場

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