山東華潤威海灣九里綜合地產項目年度推廣方案（186頁）.ppt
-
資源ID：115714
資源大小：37.75MB
全文頁數：186頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
山東華潤威海灣九里綜合地產項目年度推廣方案（186頁）.ppt
1、華潤威海灣九里2013年推廣方案 2013.1.15 2013年營銷目標 10億銷售額；約810套。 如何完成? 2013年雙線推廣 一、如何持續挖掘威海本地客戶？ 二、如何開拓外地客戶（省內+省外）？ 一、如何持續挖掘威海本地客戶？ 通過以上2012年推廣總結分析，我們可以看 出， 2013年，威海本地推廣需要解決兩個問題： 1.建立項目的整體價值認知 2.持續穩固 “第一高端住宅”的地位，擴 大本地市場份額 核心問題 我們要最大化挖掘本地客戶，需要保 持及擴大銷售成果，將銷售成果優勢 轉化成認知優勢，形成從眾心理，成 為威海高端置業首選，進一步擴大市 場份額。 1、項目品牌： 持續強化項目
2、定位價值認知，保持領先地位， 成為威海高端置業首選。 2、產品銷售： 快速去化一期剩余產品、推動二期產品銷售。 2013年廣告任務： 如何完成？ 2012年我們用“把最好的獻給威海”對地段、規劃、 戶型等價值點 做了輸出，但項目作為一個816畝的 超級大盤，長達五年的開發周期，我們不能一直談 賣點，這樣客戶收到的信息會很散，缺乏整體認知。 所以項目需要一個明確的戰 略定位。 項目品牌五年管理規劃 2012 2013 2014 2015 2016 新生期 成長期 成熟期 2017 目的： 建立了定位 價值認知， 成為第一 目的： 持續強化第一認知，保 持領先 目的：持續鞏固項目領先地位 2013
3、年我們要持續保持熱銷勢頭，保持領先 如何保持？ 2012年，我們在威海已經取得銷售第一，所以 回到原點 項目定位：濱海RBD全系統 住區 2012年推廣輸出：品牌、地段、規劃、 海景、產品 成交客戶價值認知：品牌 地 段 規劃 項目核心價值：濱海RBD物業 我們項目本身價值遠不止于此 濱海RBD是什么? 濱海濱海綜合體是位于城市核心，擁有一線海景 資源的購物天堂、度假勝地、高端居住、商務辦 公的集群。 這里有濱海公園、游艇碼頭、濱海浴場、海洋館、 五星級酒店； 這里有頂級商業中心、匯聚全球一線品牌； 這里有高端住宅、高端寫字樓； 濱海RBD 在香港 維多利亞港 濱海RBD 在悉尼 達令港 濱海RBD已經是風靡全球的生活方式；在世 界有很成功的案例，比如悉尼的達令港、 香港的維港、東京的臺場等，他們集都市 核心繁華、城市稀缺海景、前瞻國際規劃 于一身，代言著全球最領先的城市濱海生 活方式。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
