1、集團集運站項目部優質工程成品保護質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄施工測量復核制度 施工圖現場核對制度 施工技術交底制度 開工報告申請制度 勞務與用工管理制度 材料 、構配件進場檢驗及儲存管理制度 進場機械設備管理制度 檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查申報、簽證制度 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 成品保護制度 關鍵崗位培訓、持證上崗制度 質量事故報告、調查及處理制度 施工工藝流程設計、試驗制度 質量信息管理制度 基礎技術資料管理制度 優質工程管理制度 施工測量復核制度第一條 本制度適用于某三局集團

2、xx集運站項目部第二條 施工測量職責及分工、設計單位的現場交接樁、貫通復核測量（簡稱復測）及竣工測量由項目經理部技術負責人組織，工程技術部負責，各工程隊技術室負責管段內的交接樁和復測工作。、兩個以上工程隊共同施工的單位工程以及項目經理部管內的重點工程控制測量由項目經理部組織，相關工程隊參加。、相鄰合同段的控制測量和竣工測量由監理單位組織，雙方施工單位共同參加。、開工前及施工過程中的一般測量由工程隊組織進行。第三條 交接樁工作、根據工程平面圖、控制樁表、水準基點表、工程精測成果書，逐一清點交接基線平面控制樁、水準基點樁、建筑物位置樁（或坐標樁）以及精測地段的控制樁。、交接樁雙方應各指定一名負責人

3、共同進行交接樁工作，交接樁位要逐一現場查看、點交（有條件時應對曲線轉角進行現場實測）、做好記錄并經雙方簽認。交接記錄應詳細注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。第四條 施工測量的內容、交接樁后由項目經理部組織，對全管段進行貫通復核測量（簡稱復測）。線路復測內容包括：復核曲線轉向角、測定曲線，復核曲線間夾直線、增設施工樁橛，復核中線長度、測定斷鏈，復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高，復核建筑物位置樁（或坐標樁），復核精測地段的精測樁。、兩個工程隊分界處的線路中線樁，應共同測量，并應相互搭接兩個控制樁（如在曲線分界，雙方應共同測閉整個曲線，并與兩端直線搭接兩個控制樁。）搭接控制

4、樁一經測定并經雙方簽認后，任何一方不得單方變更樁位，并由承擔施工的工程隊負責固定和保管。水準基點測量至少應搭接一個勘測設計水準基點。、站場等重點工程應布設控制網進行控制測量，并編寫控制測量技術方案和總結。、開工前及施工過程中，工程隊進行施工放樣、定位測量、收方測量、重要樁點護樁測量、工序間檢查復核測量及樁點保護。、竣工測量按合同要求進行。、工程因故停建或緩建時，應按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證工程恢復施工時的測量需要。第五條 施工測量管理、測量裝置管理工作，應在項目經理部技術負責人某領導下開展工作；項目經理部每年應對管內的測量管理工作情況定期進行自查，并將結果報公

5、司工程管理部。 、測量裝置的管理執行公司工程施工測量裝置管理辦法。、工程隊應建立測量裝置保管使用責任制，建立投入本項目的測量儀器臺帳，并在開工前報項目經理部工程技術部備案。測量儀器由工程隊自行管理，建立保管、使用、維修制度。、測量裝置都要定期進行校準或檢定。未經檢定和檢定不合格的測量裝置，不得在生產施工中使用。各種測量儀器、量具，應按計量部門規定，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修情況，并應做好日常保養工作，保證狀態良好。、認真貫徹執行測量成果復核制度。外業測量資料，必須經過第二人復核計算。內業測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。未經第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。、測量原始記錄、

6、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。 批準： 日期： 施工圖現場核對制度第一條 通過核查設計文件和施工圖，了解、掌握工程建設項目的設計規模、設計標準、主要設計意圖及工程特點，同時結合現場施工調查、核對、貫通復測及工程構筑物定位測量情況，及時對工程建設項目的施工進度和安全質量。第二條 設計文設計提出核查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失，影響件核查主要包括學習階段、初步核查和綜合核查三個步驟。、學習階段：各級技術人員在施工前必須認真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。、初步核查：在學習、熟悉設計文件的基礎上，認真核對設計

7、文件的詳細情況。、在初步核查的基礎上進行綜合核查，主要是核對各建筑物之間、各施工區段之間、各專業之間等相互關系，消除誤差，進行協調配合等工作。第三條 設計文件核查實行項目經理部、工程隊二級核查制度。、項目經理部核查：由總工程師組織，工程技術部、安全質量監察部、機械物資部及分管地畝拆遷人員和各工程隊技術室主任參加，分專業進行核查。核查內容：)核查設計對工程施工條件的要求，進行施工的可行性審核；)核查設計征用土地界限及拆遷、補償數量是否與實際相符；)核查土石方調配及取棄土位置選擇是否合理，核查特殊設計施工方案的可行性；)核查管內重點工程、技術復雜工程的地質資料、工程數量、臨時過渡工程及設計施工方案

8、可行性;)核查平面布置圖尺寸數據、主要工程數量及配套設施；)核查各專業工程配合施工方案；)核查工程材料、設備的規格、型號、數量及材料設備采購供應渠道；)核查大臨工程設計數量；)核查設計采用的定型圖、標準圖、通用圖、參考圖是否配套；建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，設計說明是否齊全、明確。、工程隊核查：由工程隊技術負責人組織，有關技術人員參加核查。核查內容；)核查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，實測路基橫斷面，計算其數量與設計數量是否相符；）核查橋梁、涵洞地質鉆探資料、基礎類型、孔跨（孔徑）式樣、結構尺寸、主要工程數量是否準確；核對橋涵位置、長度、標高、孔跨等是否與現場情況

9、一致。）核查各專業工程件名、數量是否清楚、齊全、正確；）各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況。第四條 設計文件核查報告的申報：、工程隊核查的設計文件，由工程隊技術負責人負責分類登記，并上報項目經理部工程技術部審核；項目經理部部核查的設計文件，由項目經理部部工程技術部負責分類登記。、項目經理部工程技術部應及時將全部設計文件核查情況進行匯總，填寫核查報告，經項目總工程師審核批準后分別報建設單位和設計單位。存在問題應由項目總工程師在建設單位組織的技術交底會上提出，處理結果應以會議紀要或設計單位書面資料作為施工依據。第五條 項目經理部和工程隊技術部門應保存核查報告。第六條 未經審核或現場核對有問題而未

10、解決的施工圖不得作為施工依據。 施工技術交底制度第一條 技術交底分為建設單位組織的對施工單位的技術交底、項目經理部組織的對各工程隊的技術交底、工程隊對作業班組的技術交底三個層次。第二條 技術交底的內容：、施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件。、工程特點和設計要求。、工程任務與進度要求，各專業、各工序相互配合關系。、施工程序和施工方法。、施工注意事項、質量標準、操作要點、安全事項等。、施工技術組織措施。、新技術、新工藝、新材料、新設備的特殊要求。第三條 技術交底的方法、建設單位組織的技術交底由項目經理部總工程師與工程技術部參加。主要由設計單位就項目總的設計意

11、圖、指導原則及重要技術方案對施工單位進行交底，在核查設計文件中發現的有關問題也一并在交底會上研究解決。、項目經理部總工程師組織對各工程隊進行技術交底。就建設單位組織的技術交底內容及項目主要技術方案和總體施工組織向各工程隊進行交底。所形成的會議紀要應及時下發并納入工程檔案，作為施工依據。、對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，或新開發的技術項目，在施工前和施工過程中，由項目經理部部根據需要邀請有關專業設計負責人到施工現場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。第四條 工程隊施工技術交底：、工程開工前，工程隊技術室應根據設計文件先編制“施工手冊”

12、，向施工管理人員進行工程內容交底?！笆┕な謨浴眱热輵ǎ汗こ谈艣r、施工范圍、工程數量、技術標準、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術、安全、環保措施、施工中應注意的有關技術問題。、施工階段由技術人員對分項、分部、單位工程進行結構、工藝標準和技術標準交底。內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數據等，對操作工藝復雜的項目，應進行現場示范指導。、現場技術交底由現場施工技術人員向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續。、施工技術交底采用書面形式，包括結構圖、施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。、施工現場技

13、術交底，可采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制。 批準：日期： 開工報告申請制度第一條 項目經理部工程技術部負責總開工資料的編制，負責組織標段單位工程的劃分，指導單位工程、重點工程的開工資料編制，負責標段開工報告、單位工程開工報告的申報。項目經理部技術負責人負責總開工報告、單位工程開工報告的審核和批準，并組織向監理單位和建設單位審批。第二條 工程隊負責所轄工程單位工程的劃分，負責編制所轄工程開工資料的編制，并報項目經理部工程技術部審核。第三條 重點工程開工資料應單獨編制。本標段的重點工程有：、橋涵工程。、通信、信號、電力工程。第四條 開工報告必須附齊必要的附

14、件，包括：、工程開工報審表。、工程開工報告單。、施工組織設計。、進場施工機械、設備報驗單。、主要進場人員報審表。、進場材料報驗單。、配合比報告單。、原材料檢驗報告單。、施工測量報驗單。、施工測量及放樣記錄表。、監理和建設單位要求的其他開工資料。第五條 開工報告內容的字號、頁邊距、紙張的規格要符合業主、監理及經理部關于竣工資料管理的某規定，填寫的內容真實具體，并按規定的份數進行報批。對批復過程中監理工程師提出需要修改的要及時進行整改并重新進行報批。第六條 開工報告未經監理工程師批準的工程不得開工。第七條 由于業主、監理的指示而停工的工程，重新開工前要辦理復工報告并得到監理工程師的批準。復工開工報

15、告批復后與業主或監理工程師的停工指令一起附于原開工報告內。第八條 批復后的開工資料納入內業資料的管理。第九條 對于有特殊要求的工程開工報告與監理工程師協商并取某致意見再行編報。第十條 其它關于開工報告未說明事項按現行鐵路施工規范及驗收標準辦理。 批準：日期： 勞務與用工管理制度為確保xx鐵路集運站項目的正常施工，進一步加強集團公司工程施工使用外部勞務管理制度，根據國家和有關部門的相關規定，制定本制度：第一條 加強外部勞務隊伍準入制度。對擬使用外部勞務隊伍的營業執照、資質證書、安全資格證書、安全生產許可證、近三年的經營業績、承擔本項目勞務的保證能力等進行評價，填寫外部勞務隊伍評價表，并將評價資料

16、報集團公司批準后，建立合格外部勞務隊伍名錄，填寫外部勞務隊伍準入證。優先選用集團公司和公司合格外部勞務隊伍名錄中隊伍。對首次合作的外部勞務施工隊伍，除對其進行必要的評價外，還應報集團公司或公司相關部門審批、備案，審批合格后方可使用，并要加強進場后試用期內的考察。第二條 對所有外部勞務作業隊伍，必須先簽合同，后施工作業。加強外部勞務的崗前、崗中培訓，培訓不合格的外部勞務人員不得上崗作業。第三條 制定外部勞務人員，監督外部勞務人員的工作紀律、安全保障、生活保障、工資發放情況等，保證外部勞務人員的合法利益。第四條 加強同外部勞務隊伍的合作，某管理、明確分工，嚴禁包而不管、以包代管，工程主要工序、部位

17、、主體等控制作業由本單位職工擔任，特種作業人員必須使用有作業證書的操作人員。根據工號劃分，進行勞務分組，每作業組原則上使用同一外部勞務隊伍人員，并配有一定比例的素質較高的本單位職工，能夠帶領外部勞務人員正常施工，確保工程安全、質量。第五條 加強本單位現場負責人和外部勞務負責人的管理職能，責權利分明。本單位現場負責人負責按照施工組織設計、技術交底、施工生產計劃等安排生產、下達生產任務。按質保量的完成每天的生產任務。外部勞務隊伍負責人配合管理好本工號的日常生產活動，主要負責外部勞務人員的工作紀律、工作制度等，按照施工生產需要調配本隊伍各種作業人員數量，處理好外部勞務人員的日常生活、安全等后方保障問

18、題。對外部勞務所有人員登記造冊，并執行請銷假制度，不得無故離崗、私自外出、酗酒滋事等。第六條 對外部勞務作業人員每天出勤情況，由本單位現場負責人和外部勞務負責人每天共同簽認，使每位勞務具有較高的工作效率，并每個工號使用總勞務數量不得超過定額規定數量，定期匯總，按月定期結（決）算，并應定期支付給外部勞務人員本人一定比例的勞務費。第七條 每年月對外部勞務隊伍合同履約情況進行考核，填寫外部勞務隊伍考核表，報公司備案，對考核不合格者，應立即取消其合作資格。第八條 外部勞務合同履行期間，所有人員均應恪盡職守、廉潔奉公。由于失職等行為造成的不良后果，以及利用職權和職務之便謀取私利的，一定要嚴肅處理。 批準

19、：日期： 材料 、構配件進場檢驗及儲存管理制度第一條 材料 、構配件進入料場時，材料人員先進行外觀檢驗，核對外形尺寸及數量，檢查所要出廠合格證及檢驗報告等隨車文件。第二條 手續齊全后將所收材料按倉庫管理制度嚴格驗收入庫存放，需要檢測的材料要及時與試驗人員及工地監理聯系，一同取樣送相關實驗機構進行檢驗，第三條 在試驗結果未出來之前，嚴禁發放使用。第四條 材料進場后，按分類派專人負責，做到標識清楚、明確。必須有適當的儲存環境和保護措施，如防雨、防潮、防盜、放火、防盜、防污染環境及其他防損壞措施?？ㄎ锵喾５谖鍡l 物資存放要做到正確、整齊、健全穩固、合理苫墊、查點方便，料簽齊全，標志明顯。第六條 物

20、資倉庫要認真執行物資保管規定，做到無變質、銹蝕、損壞、霉爛、蟲蛀物資，對需要溫濕度調節的物資和精密儀器的保管，應有相關控制措施。第七條 物資的堆碼、搬運作業必須保證物資完好無損。嚴禁野蠻裝卸，亂堆亂碼。裝卸、搬運、堆碼危險或有毒物品必須使用相應的防護用品、用具，嚴格遵守有關安全操作規程。 批準：日期： 進場機械設備管理制度第一條 機械到達現場，由單位機械技術人員負責對所有進場機械和設備進行檢驗和評價及驗收和確認；對需安裝調試的機械應組織和協調機械的安裝調試、技術培訓及質保期的索賠工作；有關驗收手續和索賠資料，應在上報公司的同時保存備份至機械履歷中；填報“新建（購置）固定資產驗收交接紀錄”和“新

21、機到達通知單”，形成公司固定資產及申請編號后，建立機械檔案（履歷），該機械的有關資料和使用維修手冊等，一并作為技術檔案保存，當機械調撥時隨機械一同調撥。第二條 建立必要的機械臺帳（以反映資產、修理、使用信息）和機械運轉記錄、相關帳卡，準確地收集有關使用、消耗資料，按時編報統計報表；及時提報單位所需的機械購置、報廢、封存、殘值處理等申請。第三條 策劃并優化施工機械配置，充分發揮現有機械效率；按規定性能使用機械，避免不合理使用，嚴禁違規操作；確保人身和機械安全，不準超負荷使用機械；使用符合規定要求的燃料、潤滑油、液壓油，電壓等級應符合機身銘牌規定；機械操作人員必須聽從施工員、現場領工員的施工指揮，

22、保證作業質量；對違反操作規程的違章指揮，操作人員有權拒絕執行；嚴格執行強制保養制度，禁止以包代管、職責不明，堅持“養修并重，預防為主”。第四條 施行“崗位責任制”。使用機械應符合“兩定三包”（即定人、定機、包使用、包保管、包保養）要求，操作人員應保持相對穩定。第五條 施行“持證上崗制”。機械操作人員，應經過崗前培訓，考試合格后，取得具備資格的組織頒發的操作證方可上機操作。第六條 施行“交接班制”。即由交班司機填寫交接班記錄（機械運轉記錄中相應欄目），并逐條向接班司機交待清楚；一班作業的機械雖不做交接，但應做好“十字作業”，填寫運轉記錄，由現場領工員簽字認可。第七條 施行“巡回檢查制”：機械操作

23、人員,在機械使用前、中、后或辦理交接時,按一定路線對一臺機械的各個部位進行一遍詳細、全面的圍繞查巡，以便及時發現異常問題采取必要措施。檢查應做好記錄。機械巡回檢查圖，各單位可自行編制，但應確保檢查無遺漏。第八條 施行“機械走合期制”：新機或大修后出廠的機械，應按照原廠或大修廠的有關規定，進行新機走合運行和保養。走合期使用、磨合情況，應記入履歷簿中。第九條 施行“機修保養制”：機械的修理和保養，應堅持強制與計劃預期相結合。修理的類別：大修（項修）、零修、特修等；保養類別有：列行保養、定期保養、停放（封存）保養、換季保養、工地轉移前保養（即項目結束前的評估整修）等。各單位上報的大修計劃，由資產管理

24、中心統籌大修費預提，經分管機械工作的副總經理批準，下達公司年度大修理計劃，再由各單位實施。第十條 各級保養的計劃與實施，由各使用單位自行掌握，按照工程機械技術保養規程和公司機械修理保養作業指導書規定執行。 批準： 日期： 檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查申報、簽認制度第一條 在工程施工前要對施工的內容按現行鐵路驗標進行檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分。經項目經理部批準后實施。第二條 分部工程按一個完整部位或主要結構及施工階段劃分；分項工程按工種、工序、材料、施工工藝等劃分；檢驗批可根據施工及質量和驗收需要按施工段或部位等劃分。第三條 工程質量驗收嚴格按下列程序逐級進行：檢驗批分項分部單位

25、工程各隊負責組織檢驗批、分項工程的驗收，項目經理部負責組織分部、單位工程的驗收。第四條 檢驗批的內容、數據要真實，填寫要規范。檢驗批報檢單要與施工進度同步。檢驗批自檢合格后，由技術部門填寫檢驗批報驗單，質量檢查員及時報監理工程師簽認。監理工程師簽認后進行下一工序施工。第五條 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目進行驗收。第六條 檢驗批的質量驗收及包括如下內容：、實物檢查，按下列方式進行）對原材料、構配件和設備等的檢驗，應按進場的批次和驗標規定的抽樣檢驗方案執行；）對混凝土強度等，應按國家及現行鐵路工程有關標準規定的抽樣檢驗方案執行。）對驗標中采用計數檢驗的項目，應按抽查總點數的合格點率進行檢查。

26、、資料檢查檢驗批的資料要齊全完整。 第七條 檢驗批的合格質量應符合下列規定：、主控項目的質量經抽樣檢驗全部合格；、一般項目的質量經抽樣檢驗全部合格，當采用計數檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有專門要求外，合格點率應達到以上，且合格點的最大偏差不得大于規定允許偏差的倍；、具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。第八條 分項工程質量驗收應符合下列規定：、分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定；、分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整；第九條 分部工程質量驗收應符合下列規定：、分部工程所含的分項工程的質量均應驗收合格；、質量控制資料應完整。、地基與基礎等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果

27、應符合有關規定。第十條 單位工程質量驗收合格應符合下列規定：、單位工程所含分部工程質量均應驗收合格；、質量控制資料應完整；、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；、主要功能的抽查結果應符合有關標準規范的規定；、感觀質量驗收應符合要求。第十一條 當檢驗批質量不符合要求時，按以下規定進行處理：、經返工重做的或更換構配件、設備的檢驗批，重新進行報驗。、當檢驗批的試塊、試件強度不能滿足要求時，經有資質的法定檢測單位檢測鑒定，能夠達到設計要求的檢驗批，重新進行報驗。第十二條 通過返修或加固處理仍不能滿足安全和使用功能要求的分部工程、單位工程，必須采取其它能使工程通過驗收的有效措施進行處理。

28、第十三條 簽認齊全的分部、分項、檢驗批資料納入內業管理范圍，由資料員按竣工資料管理的有關規定進行歸檔管理。 第十四條 項目經理部每月組織一次質量檢查，對當月完成的工程質量進行全面的檢查，并提出檢查報告，對發現的問題督促整改。對在工程報驗過程中弄虛作假的單位和個人，一經查出后嚴肅處理。 批準：日期： 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度第一條 經理部、各工程隊(場)安質部門要了解和掌握隱蔽工程檢查實施情況，解決存在問題，協調各方關系，并應積累相關信息、資料，做為質量考核的依據之一。第二條 隱蔽工程在隱蔽前應進行驗收，未經驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工，不得隱蔽。第三條 工程在隱蔽前必須進行質量檢

29、查。經技術負責人自檢合格后，報質檢工程師檢查簽證，并按規定時間報監理工程師檢查簽證，未經檢查簽證不得隱蔽作業。第四條 隱蔽工程檢查證應按行業規定或業主要求由技術負責人填寫、簽認齊全，作為竣工文件保存。第五條 隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新按規定進行檢查簽證。第六條 檢驗批和分項、分部、單位工程施工質量的驗收，應在施工單位自檢合格的基礎上進行。檢驗批、分項、分部工程由監理工程師組織施工單位有關人員進行驗收；地基基礎、特殊主體結構、系統功能測試等重要分部工程的驗收勘測設計單位也應參加；單位工程由建設單位組織設計、施工、監理單位參加。第七條 對時限性較強的項目要規定驗收時限。保證檢查

30、驗收工作及時進行，數據真實可靠，杜絕事后填表現象，并且及時掌握工程施工質量狀況，有利于指導后續工程施工。第八條 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監理單位組織驗收。地基處理等重要分部關鍵工程驗收時，應派人參加并應形成驗收文件。第九條 項目安質部門應牽頭組織工程自驗，自始至終參加工程交驗工作，并對自驗及初驗發現的施工質量問題負責督促整改達標。在交驗工作中，應收集保存相關資料、并及時向上級安質部門反饋交驗情況及工程質量信息。 批準：日期：成品保護制度第一條 成品保護執行“誰施工，誰保護”的原則。經理部負責成品保護措施的編制；對有特殊要求的，編制監視和測量方案。各工程隊為成品保護的主責單位，負責成品保

31、護制度的具體實施。經理部負責監督。第二條 各隊要建立成品保護制度責任制，明確成品保護主管領導和責任人，確保已施工完成的成品得到有效保護，直至竣工交付。第三條 經理部及各隊要加強成品保護的宣傳工作。提高全員對成品保護的意識。第四條 經理部每月組織一次成品保護情況大檢查，對成品保護措施落實不到位致使成品受到破壞的，對相應的單位和個人進行相應的處罰。第五條 施工過程某理安排施工順序，避免減少工序間對成品的損害和污染，不可或難以避免的工序間的損壞或污染，事先對已完成品采取有效的保護措施，最大限度的進行成品保護。對造成少量損壞或污染的成品，及時按糾正措施進行補救。第六條 已加工好的成品、半成品在用于永久

32、結構之前，進行必要的防護，防止用于結構前成品、半成品性能的降低（如加工成型的鋼筋要進行苫蓋、水泥入庫等）。第七條 對特殊工點，工程結構及易損部位設置圍護措施，對已完的結構物穩定觀測樁設置柵欄，確保結構物觀測設施的完好及測試資料有效、齊全。第八條 對于破壞后恢復困難或恢復費用較大的成品，要設專人進行看護。第九條 已完臨近公路或便道的橋涵，在路邊設置防護欄桿以防止過往車輛碰撞墩臺，在墩臺身周圍包一圈木板內襯草袋，并用鐵絲綁扎牢固，防止車輛碰撞墩臺造成損壞。第十條 在路口等顯要位置張貼工程保護標語，標牌，提醒所有人員保護已完工程。對經過工程區的人員、機械設備限定走行路線，保護工程不受損壞。第十一條

33、對橋涵的鐵件預埋件，除銹涂油，并外裹塑料薄膜進行保護。第十二條 已恢復公路交通的涵洞、跨線橋在醒目位置注明涵洞、跨線橋的凈空限界，以防止超限車輛碰掛。第十三條 對惡意進行工程成品破壞的單位和個人，一經發現，嚴肅處理，并要求進行損壞賠償，情節特別嚴重的移交當地司法機關進行處理。第十四條 未經過驗收的成品，原則上不得投入使用。 批準： 日期： 關鍵崗位培訓、持證上崗制度第一條 項目部、各工程隊應全面掌握本單位作業人員培訓教育情況，履行從業人員“三級教育”及作業人員轉崗培訓教育職責，滿足安全培訓教育內容和培訓課時要求，保證持證上崗。第二條 項目部、各工程隊質量監督檢查部門人員，須進行專業技術培訓，經

34、考核取得相應的資格后，持證上崗。第三條 專職安全監督檢查人員應具備中專以上學歷、現場工作三年以上或助理工程師以上職稱，經安全業務培訓，考試合格后持證上崗。第四條 特種作業人員必須按國家規定，經專門機構的安全作業培訓、考核，取得有效證件。（特種作業：電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械作業、企業內機動車輛駕駛員、登高架設作業、鍋爐作業、壓力容器操作、爆破作業及營業線施工安全防護作業。）第五條 特種作業人員取得國家有關部門頒發的操作許可證書，經子、分公司、經理部登記造冊認可后，方可從事本崗位特種作業。第六條 專業工種人員均按照國家有關規定進行培訓考核，獲取上崗證及相應技術等級，持證上崗。第七條 所

35、有起重設備、電器設備、運輸設備、鋪架設備等，加強保養，使其保持良好的工作狀態并具有完備的安全裝置，所有機具設備的操作人員均經過嚴格培訓，持證上崗，并嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業。第八條 經理部、各工程隊要建立特殊工種持證上崗臺帳，并要定期檢查。第九條 各工程隊特殊工種作業人員變動情況要及時向經理部匯報，經理部安質部備案。 批準： 日期： 質量事故報告、調查及處理制度第一條 在工程建設過程中凡因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規范要求施工或使用不合格材料等責任過失，而造成工程質量低劣、強度不夠、結構尺寸或建安位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工程所采用的質量標準，均構成工程質量事故。第二條

36、工程質量事故分為特別重大質量事故、重大質量事故、大質量事故、一般質量事故。具備下列條件之一者為工程質量特別重大事故：、直接經濟損失萬元以上；、一次死亡人以上。、直接導致運營線路發生行車安全鐵別重大事故或對運輸生產和安全產生重大影響。具備下列條件之一者為工程質量重大事故：、直接經濟損失萬元及以上，萬元以下；、死亡人及以上，人以下；、直接導致運營線路發生行車安全重大事故或對運輸生產和安全產生很大影響。具備下列條件之一者為工程質量大事故：、直接經濟損失萬元及以上，萬元以下；、死亡人及以上，人以下；、直接導致運營線路發生行車安全大事故或對運輸生產和安全產生較大影響。具備下列條件之一者為工程質量一般事故

37、：、直接經濟損失萬元及以下；、直接導致運營線路發生一般事故或對運輸生產和安全產生影響。第三條 工程質量事故發生后，事故發生單位應在小時內報告經理部，并通知監理、建設及有關單位。經理部按規定程序對發生的質量事故進行上報。事故單位應在天內出具事故快報，填寫工程質量事故報告表（某程質表）逐級報告上述有關單位和部門。第四條 發生重大工程質量事故后，應采用有效措施，搶救人員和財產，防止事故擴大，并保護事故現場。因搶救人員、疏導交通等原因，需要移動現場物件時，應當作好標記，繪制現場簡圖，并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。第五條 大事故及以上者由集團有限公司主管領導牽頭主持，安質部參

38、與組織，并會同建設行政主管部門組成聯合事故調查組對事故進行調查；一般質量事故由經理部與子、分公司組織調查處理，集團有限公司可派員參加。第六條 因工程質量事故造成人身傷亡時，除按第七條規定辦理外，還應按國家和相關行業勞動安全有關規定進行調查和處理。第七條 事故處理要按“四不放過”原則（即事故原因沒有查清楚不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過），提出事故調查處理報告。報上級批復。第八條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處、發生質量事故后，不按規定時間上報，謊報或隱瞞不報而擅自處理者。、事故發生后，故意破壞現場，阻礙、干擾調查工作正常進行，以及提供偽

39、證者；、事故發生后使用掩飾手段未如實上報者。、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。第九條 對發生事故的單位，應根據調查事故性質、責任認定案鐵道部建設工程質量事故處理規定對事故單位和事故責任人給予處罰，對責任人因失職、瀆職而造成嚴重后果，觸犯刑律者，移交司法機關追究其法律責任。因質量事故造成他人經濟損失的，須承擔經濟賠償責任。第十條 隱瞞事故，經舉報查證屬實，對事故責任單位及其責任領導、責任人加重處罰。第十一條 發生重大質量事故的單位和事故責任人，當年不得評先評優。第十二條 各級領導要積極支持質量監督人員的工作，提供必要的工作條件，認真聽取他們的意見和建議，努力改進和提高質量管理水平。如有對質

40、量監督工作設置障礙，故意刁難或對質量監督人員有打擊報復行為的，要認真追查，嚴肅處理。 批準： 日期： 施工工藝流程設計、試驗制度第一條 項目經理部及各工程隊分別建立施工工藝流程設計、試驗制度。施工工藝流程設計、試驗的責任人為項目經理部及各工程隊的技術負責人。工藝流程設計的內容包括施工工藝流程、技術分析和經濟比較分析。第二條 項目經理部負責組織重點、難點、關鍵工程的施工工藝流程設計，包括路基的施工工藝設計、耐久性砼的施工工藝設計。第三條 項目經理部中心試驗室負責提供相關工藝流程試驗參數的試驗報告。項目經理部、各工程隊負責相關工藝報告的編寫及報批。工藝流程經監理工程確認后，傳達各工程隊執行。第四條

41、 經過批準的施工工藝流程各工程隊在施工過程中不得對工藝參數隨意進行調整。實踐證明確實需要進行參數調整的，報項目經理部及監理單位同意后執行。未經監理工程師批準的工藝流程設計不得用于工程施工中。第五條 施工工藝設計的內容、試驗的結果要在施工組織中進行詳細的敘述說明。第六條 施工過程中出現的其它新工藝，要及時進行總結和推廣，以提高生產率。第七條 項目經理部對施工工藝控制過程進行督察，各工程隊對施工工藝情況進行自查、自檢。第八條 對施工工藝改進和優化作出突出成績，生產率有明顯提高、經濟效益明顯的單位和個人，經項目經理部評定后給予單位和個人適當的獎勵。第九條 進行施工工藝設計的人員要具備相應的資質，進行

42、工藝試驗的設備要通過有關部門的鑒定，確保試驗結果的有效性。第十條 施工過程中，對業主、監理工程師提出的其它工藝設計和試驗，項目經理部視具體情況進行組織。第十一條 對特殊的、科技含量高的工藝設計和試驗，報集團公司工管部和科技部，必要時申請派專家參加技術指導。第十二條 未說明的其它情況參照集團公司技術管理辦法相關說明執行。 批準： 日期： 質量信息管理制度第一條 經理部、各工程隊要建立自下而上的工程質量信息網，及時傳遞準確可靠的工程質量信息。第二條 各級質檢部門都要對掌握的質量信息，包括質量問題、質量動態、工程項目驗收評定結果等，形成質量專報逐級上報。第三條 各工程隊應填報工程質量及事故情況（某程

43、質表）、質量評定項目明細表（某三安質報表），統計季、年質量報表，由部門負責人和主管領導簽字，加蓋公章后分別于季末日前報項目安質部，安質部匯總后報集團公司。第四條 經理部、各工程隊要對每季及年質量報表情況進行統計分析，密切關注質量動態，對質量事故及質量指標波動較大等問題及時進行分析 ，研究對策，制定預防措施。第五條 各工程隊應在上半年和年終對質量管理工作進行分析，形成總結報告，于當年月日和月日前報經理部安質部，由安質部匯總后形成經理部質量工作總結上報集團公司。第六條 工程竣工后，各工程隊應對工程項目質量情況寫出書面總結，連同竣工驗收報告一并報經理部安質部留存,并由安質部上報集團有限公司. 批準：

44、 日期： 基礎技術資料管理制度第一條 基礎技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據。認真收集、妥善管理基礎技術資料是施工技術管理的重要基礎工作。第二條 基礎技術資料實行分級管理，由項目部工程技術部、工程隊技術室分別負責管理。各單位必須建立技術資料管理責任制，健全各類資料的分類登記、保管和借閱等制度，并責任到人。 第三條 基礎技術資料范圍：、合同文件及招、投標書。、施工設計文件（含變更設計文件），施工技術會議記要、協議，建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及對內業資料管理的有關規定。、國家、行業及地方

45、發布的工程建設標準、規范、細則、規定、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。、施工調查資料及總結。、施工組織設計（項目質量計劃），專項施工技術方案，施工計劃。、開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料。、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志、各層次技術交底資料和工程創優規劃。、保證工程質量、安全和環境保護措施、管理方案、應急預案、水保措施、施工操作技術細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。、項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告。、其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版

46、技術資料）。第四條 基礎技術資料的收集整理資料的收集應真實及時記錄施工全過程，可按施工專業分類分階段收集，資料的整理按單位工程分類組卷。第五條 基礎技術資料的管理、設計文件項目經理部負責與設計單位聯系，負責設計文件的索取、分發和管理。各工程隊對公司項目經理部下發的設計文件進行查收、使用和保管。、施工設計核查資料項目經理部負責管理自行組織核查的全部核查計算資料及各工程隊自行組織核查后上報的資料。工程隊負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發的全部核查資料。、施工調查資料項目經理部負責管理公司組織的施工調查項目的全部施工調查資料。工程隊負責管理本管段的全部施工調查資料以及項目經理部下發的有

47、關施工調查資料。、開（復）工報告資料項目經理部負責開（復）工報告的管理，應及時將建設單位或監理單位批復的開（復）工報告轉發工程隊。、變更設計資料項目經理部負責管理變更設計有關資料，應及時將建設單位批復的變更設計資料轉發有關工程隊。、技術交底資料項目經理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交底資料。工程隊負責管理本管段的全部技術交底資料。、測量資料項目經理部保存管段范圍內交接樁記錄、貫通復測、竣工測量資料及重點工程測量方案。工程隊保存管段全部測量資料。、計量、試驗資料按規定由建立部門分別負責保管。、竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由工程隊負責管理，工

48、程竣工后按建設單位要求分類立卷。 第六條 施工技術標準規范管理。、施工現場所使用的各種工程建設標準規范由項目經理部組織購買、管理。、公司工程管理部應及時掌握與工程建設有關的國家、行業的工程建設標準、規范的動態，及時以文件、電報或網絡等形式向公司所屬各單位通報標準、規范的頒發、修改和作廢情況。、項目經理部接到公司工程管理部的通報后，應按公司有關程序文件要求，及時清理本單位所管理使用的相關資料。、項目經理部應定期檢查所屬各工程隊工程建設標準、規范使用情況。同時定期將本項目所使用的工程建設標準、規范目錄上報公司工程管理部核查。 第七條 施工技術資料的保管和管理、施工技術資料設資料員專門管理，各單位管

49、理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應按專業分類立卷，并編制卷內目錄，收發、借閱應履行簽字手續。、標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據。第八條 工程技術資料的收集和保管應作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內容，并應建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執行。第九條 竣工文件編制在基礎技術資料完備的情況下，由項目經理部總工程師組織，組成竣工文件編制機構，并保持編制人員的相對穩定，現場施工技術管理的主要人員必須參加竣工文件的編制。在整個施工過程中，各工程隊應按專業和工點建立單位工程的

50、施工技術檔案，確定收集的內容，重視相關資料的積累，竣工文件的編制應具有可追溯性。做到一項工程竣工，即完成竣工文件的編制。編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”的原則，做到領導重視、責任到人、隨完隨編、分口編寫、集中文整，保證全部竣工文件規格某，資料齊全。 批準： 日期： 優質工程管理制度第一條 根據xx鐵路集運站項目施工質量目標：確保全部工程達到中華人民共和國、鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求；滿足按開通速度的質量要求；滿足全線創優規劃要求；確保部優，力爭國優。必須加強全員創優意識教育，提高全員的創優積極性。第二條 集團公司安質部負責對各單位申報的集團有限公司優質工程項目組織進行審核、檢查、

51、驗收，并發文公布。負責工程總公司、省（部）、國家級優質工程的申報工作。第三條 工程項目開工前，經理部、各隊應制定切實可行的創優規劃，逐級上報。集團公司工管部于每年月日前將本年度滾動創優規劃報工程總公司安質處。第四條 創優工程項目應在任務確定后，由經理部、各隊填寫創優工程規劃表并與施工組織設計同時上報，對未填報創優質工程規劃表的項目，竣工后不予組織評選。第五條 創優工程項目在正式開工前，要制定詳細具體的創優規劃和創優措施，對列入創集團公司級以上的工程項目要單獨編制實施性施工組織設計，并明確創優項目的關鍵工序、特殊過程及質量控制管理點，必要時應編制工藝作業文件。同時做好圖紙會審和測量工作，并形成記

52、錄；對創優項目投入的檢驗、測量和試驗設備應按規定進行檢驗和校準，并做好標識記錄；對進場的原材料、成品、半成品應及時進行檢驗和試驗，凡檢驗試驗結果達不到規定要求的不得投入使用。第六條 創優項目在施工過程中，要做好各層次的技術交底，嚴格按設計文件、標準規范及施工工藝組織施工，嚴格執行自檢、互檢和監理檢查制度，上道工序未經檢查或檢查不合格項目不能轉入下道工序施工，及時完成施工過程的驗收。第七條 創優項目應加強對工程外觀質量控制，在施工過程中進一步加強全面質量管理工作，積極開展小組攻關活動，在抓好工程內在質量同時，把外觀質量搞好，使工程實體真正達到內實外美。第八條 創優工程項目的施工現場應做到布局合理

53、，施工場地平整，整潔，道路排水暢通；現場材料應分類堆碼整齊，做到工完場清，文明施工；各類機械設備停放、保養維修應設固定場所，并做好防護設施，小型機具安裝要牢固，便于操作；對檢驗、測量、試驗設備必須安排適宜的工作環境，以確保其數據準確。第九條 施工單位規劃的創優項目，在施工過程中應加強質量監控，積極采用現代化管理方法和科技手段，開展科技創新，以確保創優項目的實現。工程創優應追求質量成本，不提倡提高標準搞創優。每一項創公司級以上優質工程項目都應按內部預算，嚴格成本控制，加強驗工計價管理，抓好施工過程中有關原始資料的收集、整理，做好工程結算。第十條 施工單位要加強對創優工程項目的資料管理，保證做到資

54、料的科學性、連續性、完整性、準確性、真實性。創優過程的資料（文字材料、工程照片、工藝錄像等）施工單位應指定專人負責收集整理，創優工程形成的文件、證書、獎牌（杯）及照片必須向檔案部門移交歸檔。經理部、各隊質量監督部門，對各自的創優工程項目要認真審核創優規劃、創優措施、內業資料，并對施工關鍵環節深入工地進行檢查指導。第十一條 申報工程總公司及以上優質工程的路基、擋護工程，還須提供具有相應資格的檢測單位無損檢測的相關資料。申報國優、部級（省優）優質工程項目，由集團公司安全質量監督管理部指定施工單位組織申報，申報資料（含錄像、照片）齊全后按規定日期報集團公司安全質量監督管理部匯總后某上報。第十二條 堅持建設、設計、施工、監理互相配合的“四位一體”共同創優的原則，加強聯系、互相溝通。第十三條 項目經理、各隊隊長是創優工程項目的具體負責人，全面負責工程創優工作，要保證創優工作的延續，要確保創優工程資金、人力等其他資源的有效投入。第十四條 創優項目經理部、各隊應指定專人負責項目后期創優工作，并與集團公司（經理部）安全質量監督管理部保持聯系，及時溝通創優工作進展情況及其他事宜。 批準： 日期：