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新榆公館住宅地產(chǎn)項(xiàng)目五期、七期產(chǎn)品定位報(bào)告（65頁）.ppt

資源ID：115871 資源大小：2.81MB 全文頁數(shù)：65頁
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新榆公館住宅地產(chǎn)項(xiàng)目五期、七期產(chǎn)品定位報(bào)告（65頁）.ppt

1、萬科新榆公館五期、七期產(chǎn)品定位謹(jǐn)呈：沈陽萬科世聯(lián)地產(chǎn)沈陽分公司 2008.10.05 我們定位的本體是什么？我們定位的本體是什么？金陽街遲遲未見動(dòng)工，三好橋改道，沈營(yíng)路封路，三年來，新榆公館的土地屬性沒有太大的改善；新榆公館的產(chǎn)品從低密度的花園洋房變成了以高層為主的產(chǎn)品，產(chǎn)品舒適度在下降；新榆公館位于奧體板塊與渾南南部板塊交界處，而且客戶大多數(shù)來自于沈河與和平，本項(xiàng)目與奧體板塊的項(xiàng)目有直接的競(jìng)爭(zhēng)，而本項(xiàng)目在區(qū)位和交通上存在非常明顯的劣勢(shì)；新榆公館的土地和區(qū)位屬性在未來一兩年內(nèi)也不會(huì)有太大的改新榆公館的土地和區(qū)位屬性在未來一兩年內(nèi)也不會(huì)有太大的改善，項(xiàng)目遭遇的競(jìng)爭(zhēng)

2、卻非常大善，項(xiàng)目遭遇的競(jìng)爭(zhēng)卻非常大五期七期五期、七期位于小區(qū)周邊，無法在形象上給與項(xiàng)目更多的支撐，五期、七期位于小區(qū)周邊，無法在形象上給與項(xiàng)目更多的支撐，承載的只是完善項(xiàng)目的居住空間，和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的使命承載的只是完善項(xiàng)目的居住空間，和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的使命高層的規(guī)劃，景觀的劣勢(shì)，噪音的影響，區(qū)位價(jià)值提升緩慢，使得五期、七期的可塑性不強(qiáng)，如何合理的整合資源，打造合適產(chǎn)品，是五期、七期的關(guān)鍵；我們定位主要解決的問題是什么？我們定位主要解決的問題是什么？資料來源：世聯(lián)模型？ R1R1 非期望結(jié)果由特定情境導(dǎo)致的特定結(jié)果 R2R2 期望結(jié)果不喜歡某一結(jié)果，想得到其它結(jié)果 S=S

3、=情境情境 C=R1,R2C=R1,R2 Q=Q=如何從如何從R1R1到到R2R2 我們通過我們通過S S- -CC- -QQ金字塔基本結(jié)構(gòu)來界定和分析問題金字塔基本結(jié)構(gòu)來界定和分析問題 S S：情境（：情境（situationsituation）項(xiàng)目背景事實(shí)（項(xiàng)目、客戶、市場(chǎng)）項(xiàng)目背景事實(shí)（項(xiàng)目、客戶、市場(chǎng)）萬科開發(fā)的新榆公館已經(jīng)積累了前幾期的開發(fā)和銷售經(jīng)驗(yàn)，沈陽客戶認(rèn)可度高，五期、七期為后期開發(fā)；五期和七期位于小區(qū)邊緣，土地資源無強(qiáng)勢(shì)牽引優(yōu)勢(shì)，周邊環(huán)境、景觀等外在因素上還存在硬傷；新榆公館渾南腹地的區(qū)位價(jià)值提升不明顯，周邊配套的成熟度差，與奧體板塊的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈；淡勢(shì)大環(huán)境，客戶觀望情緒濃，區(qū)域供應(yīng)量大，競(jìng)爭(zhēng)積累； R1R1：非期望結(jié)果：非期望結(jié)果按常規(guī)發(fā)展的可能結(jié)果按常規(guī)發(fā)展的可能結(jié)果本項(xiàng)目區(qū)位價(jià)值提升不大，交通受阻，與市中心直線距離拉大、配套缺乏，消費(fèi)者心理距

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