山東力威城市戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告(116頁(yè)).ppt
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山東力威城市戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告(116頁(yè)).ppt
1、 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告 2021年年5月月3日日 2021年5月3日 第 1頁(yè) 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 版權(quán)所有,不得翻印 目目 錄錄 一一 綜述綜述 二二 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究 三三 內(nèi)部資源與能力評(píng)估內(nèi)部資源與能力評(píng)估 四四 力威發(fā)展意愿力威發(fā)展意愿 五五 戰(zhàn)略發(fā)展路徑與定位戰(zhàn)略發(fā)展路徑與定位 六六 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 七七 業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略 附:附: 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)測(cè)算業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)測(cè)算 人力資源需求測(cè)算人力資源需求測(cè)算 2021年5月3日 第 2頁(yè) 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2、 版權(quán)所有,不得翻印 我們力威戰(zhàn)略項(xiàng)目總體框架導(dǎo)圖我們力威戰(zhàn)略項(xiàng)目總體框架導(dǎo)圖 力威戰(zhàn)略發(fā)展路徑與目標(biāo)力威戰(zhàn)略發(fā)展路徑與目標(biāo) 重要資源測(cè)算重要資源測(cè)算 管理能力提升管理能力提升 資源計(jì)劃與管理提升計(jì)劃分解資源計(jì)劃與管理提升計(jì)劃分解 重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)接與培訓(xùn)(我們重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)接與培訓(xùn)(我們 Finish.line 美國(guó)體育用品零售商區(qū)域和品牌經(jīng)營(yíng)情況美國(guó)體育用品零售商區(qū)域和品牌經(jīng)營(yíng)情況 數(shù)據(jù)來(lái)源: AT科爾尼分析 2021年5月3日 第 16頁(yè) 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 版權(quán)所有,不得翻印 案例:案例: Dicks在形成強(qiáng)勢(shì)零售能力后,于在形成強(qiáng)勢(shì)零售能力后,于2000年年開始開始發(fā)展自
3、有品牌,發(fā)展自有品牌, 一方面豐富產(chǎn)品線,另一方面通過(guò)品牌溢價(jià)獲得更多利潤(rùn)一方面豐富產(chǎn)品線,另一方面通過(guò)品牌溢價(jià)獲得更多利潤(rùn) 對(duì)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商- -博弈博弈 對(duì)股東對(duì)股東-利潤(rùn)利潤(rùn) 對(duì)客戶對(duì)客戶-產(chǎn)品產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力 標(biāo)志:標(biāo)志:自有品牌的產(chǎn)生與銷售可視為零售商能力強(qiáng)弱的 標(biāo)志之一 博弈:博弈:自有品牌越強(qiáng)勢(shì),零售商的品牌相對(duì)供應(yīng)商品牌 而言就更強(qiáng)勢(shì),對(duì)供應(yīng)商的依賴相對(duì)而言就更小,因此提 升自有品牌的銷售額為其與供應(yīng)商獲得更好的博弈位勢(shì) 自有品牌是產(chǎn)品更是資源:自有品牌是產(chǎn)品更是資源:自有品牌不僅是高利潤(rùn)、 高性價(jià)比的產(chǎn)品,更是區(qū)別與品牌供應(yīng)商的獨(dú)有資源。 獨(dú)特性、差異化為其高利潤(rùn)提供基礎(chǔ)支持 產(chǎn)品線:產(chǎn)品線:自有品牌豐富了產(chǎn)品線,使得經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品覆蓋幾乎所有 的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品 價(jià)格:價(jià)格:更重要在與使得各產(chǎn)品系列涉及高、中、低各價(jià)位 ,可 為更廣的消費(fèi)群體提供更多的選擇 服務(wù)服務(wù):對(duì)客戶而言,