沈陽北國奧林匹克花園洋房項目推廣策略報告(158頁).ppt
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沈陽北國奧林匹克花園洋房項目推廣策略報告(158頁).ppt
1、北國奧林匹克花園北國奧林匹克花園 2012度推廣策略報告年度推廣策略報告 20112011年年1212月月 2011年通過線上的推廣、 現場的展示等等環節,樹 立了項目在區域內高品質 形象,并得到地緣性客戶 的認可,年度完成2.2個億 的銷售任務,價格屬同區 域標桿! 20112011回顧回顧 實現既要口碑,又要銷售 的目標! 2012策略基礎年策略基礎 市場現狀2011年進入11月,房地產拐點到來。 樂觀判斷6月份回暖。 銷售任務2011年本案銷售良好。 銷售任務2.12億,預計分為5月、8月、二次開盤。 新品情況產品在一期的基礎上全面提升,面積大、總價高。 推廣現狀廣告推廣面臨品牌和項目兩
2、個層次, 需要在品牌張力的基礎上以項目品質為核心進行訴求。 全電梯洋房 低容積率 中心洋房一二層贈送地下室 層層退臺設計,贈送露臺、私家電梯廳 大開間短進深設計,主臥步入式衣帽間 優勢優勢 戶型面積偏大,總房款高 對比周邊項目,售價較高 距離沈陽市區較遠,區域不占優勢 劣勢劣勢 區域內稀缺產品 倫敦奧運會契機,與品牌特征呼應 大渾南發展加速,周邊商業配套增多 機會機會 市場前景不明朗,客戶觀望情緒濃厚 葡醍十二院、九州新品入市,弱化產品優勢 威脅威脅 2012新品年新品/SWOT/SWOT分析分析 2012戰術分解年戰術分解 核心推廣策略 直接構成 項目的差異化 戰術創新 鮮入為主 產品自身
3、全面升級 戰略格局 遠交近攻 戰術表達 正名定調 產品升級產品升級/ /全面升級全面升級 1 1 1、目標客群的層次提高與競爭區域的變大 高到何處?大到哪里?怎樣競爭? 2、從項目到產品人無我有的優勢比較 人無我有是什么? 3、廣告手段的立體化解決 廣告、輿論、活動分別怎樣面對? 升級后需思考的核心問題升級后需思考的核心問題 他們是誰?在哪里? 渾南的興起,拉近蘇家屯與市區的距離,城市對于富人向心力。 還能有多少留下來?又能有多少新崛起? 從蘇家屯長白島大渾南市區南端 升級后客群定位升級后客群定位 消費習慣不一定追逐時尚,但始終掌握潮流 工作狀況不一定攀權富貴,但逐漸成為社會中堅 年齡層次不一定三口之家,但已經走在人生中段 交通狀況不一定喜歡開車,但已經習慣了守時的約定 生活區域不一定刻意而為,但工作還是不能離生活太遠