圣藝邦昌德大悅城商業(yè)地產(chǎn)項目廣告推廣策略報告（46頁）.ppt
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圣藝邦昌德大悅城商業(yè)地產(chǎn)項目廣告推廣策略報告（46頁）.ppt
1、昨天之后 榆林新城的今天和明天 項目項目: :昌德昌德. .大悅城大悅城 昌德.大悅城策略思路探究 項目開發(fā)背景項目開發(fā)背景 項目地處榆林市榆橫工業(yè)園區(qū)火車道西200米（10路車終點站）。此區(qū) 域為榆林城市向南發(fā)展的主要通道。是未來榆林市南部新城的主要區(qū)域。已 經(jīng)有“元馳”和“錦園新世紀”以及“圣景名苑”等著名小區(qū)落成。未來此 區(qū)域?qū)⒊蔀橛芰质兄饕母呱凶≌劬訁^(qū)。 毫無疑問，今后的推廣之于昌德.大悅城來說，調(diào)性或者姿態(tài)很重要，不 但需要在整個城市中做好片區(qū)的宣傳，倡導區(qū)域的發(fā)展。更需要在周邊眾多 項目中脫穎而出，形成鮮明的項目特色，成為片區(qū)的明星項目。 項目總占地133畝，其中分為兩個地塊，
2、其中C1占地19畝，C2占地114 畝。地塊基本方正，基本處于南北向。這說明項目具有較好的開發(fā)條件，發(fā) 展?jié)摿^大，可以做更多的文章出來。 起步于疑問,提出問題,解構(gòu)問題 本案居于怎樣的市場地位? 本案價值是什么? 項目憑什么品質(zhì)征服客戶? 形象客群定義是誰? 秉承本案全程核心調(diào)性是什么? 項目推廣視覺如何表現(xiàn)? 問題解決工具 采用全案整合策定系統(tǒng)全案整合策定系統(tǒng)應(yīng)用 USP+五位一體整體定位法 五大版塊定性定位五大版塊定性定位 區(qū)段區(qū)段 Area 產(chǎn)品 Product 客群 Customer 風格 Style 市場 Market 本案居于怎樣的市場地位? 必做功課必做功課 找到本案市場競爭位
3、置 1.1.首先，競爭對手的界定首先，競爭對手的界定: :區(qū)域內(nèi),單價5000-6000元/平方米的公寓 錦園新世紀 圣景名苑 元馳世紀城 區(qū)域內(nèi)直接區(qū)域內(nèi)直接 競爭對手競爭對手 競爭對手鎖定競爭對手鎖定 項目名稱 在售產(chǎn)品 單價 戶型 圣景名苑圣景名苑 高層多層 目前4800-5600元/ 105252 元馳.世紀城 高層、小高層、 多層、花園洋 房 目前5800元/ 119223 結(jié)論結(jié)論: :兩個項目在規(guī)模上與本案接近，且在戶型定位及客戶定位中與項目也兩個項目在規(guī)模上與本案接近，且在戶型定位及客戶定位中與項目也 具有很強的相似性。由于圣景名苑已經(jīng)接近售罄，所以后者是項目最大的具有很強的相似性。由于圣景名苑已經(jīng)接近售罄，所以后者是項目最大的 競爭對手。項目具有優(yōu)勢：開發(fā)早，具有一定口碑；綠環(huán)環(huán)境，項目配套競爭對手。項目具有優(yōu)勢：開發(fā)早，具有一定口碑；綠環(huán)環(huán)境，項目配套 等部分已經(jīng)建成；
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