2015年上海楊浦江灣綜合體項目整體規劃及朗朗環球藝術中心發展建議（47頁）.ppt
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2015年上海楊浦江灣綜合體項目整體規劃及朗朗環球藝術中心發展建議（47頁）.ppt
1、1 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 益田集團楊浦江灣項目整體規劃 及“郎朗”環球藝術中心 規劃發展建議 商業集團 營銷中心 華北區域 2 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 A A B B C C 趨勢預判及本體分析 整體策劃建議 朗朗藝術中心規劃建議 目錄 3 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 昨天 以辦公、酒店為主導的商務型綜合體、以商業為主導的商業型綜合體，功能簡單直接 單一功能的綜合體 城市綜合體的代表品牌萬達開創了連鎖標準化的先河 功能聚集更加加劇了城市布局不均衡的尷尬 其以融合了百貨、購物中心的運營模式 為主導，以辦公、影院等業態為輔助， 全國迅速擴張
2、，開創了連鎖標準化的先 河，也加速推動了綜合體集群的發展。 趨勢預判 4 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 今天 同質化嚴重，找不到突破點 大而全的綜合體集群 數量多、規模大、檔次高、擴張速度快，陷入“高大洋全”怪圈 為了綜合體而綜合體，忽視市場與利潤 北京環貿、尚浦領世是傳統城市綜合體的代表 ，這類項目并不過分偏重某一業態的打造，更 注重其集群價值，強調綜合體內業態聯動。 2010年以來，集群型綜合體迅速擴張，一度身 姿顯赫。但隨著市場的完善，綜合體高大洋全 的同質化弱點也逐漸暴露出來，忽略了市場， 部分項目營運舉步維艱，這樣的現狀成為了商 業市場的考驗，也為未來項目提供了機會。
3、概念落地空泛，體驗性仍顯不足 趨勢預判 5 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 明天 趨勢是什么？ 趨勢預判 6 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 星巴克-迪士尼魔幻主題店 柳傳志褚時健潘石屹“果農三人組” 跨界 成為一種時尚 趨勢預判 7 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 體驗 對抗電商的唯一出路 趨勢預判 8 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 整合 成為一種流行 趨勢預判 9 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 上海新天地4.4萬中心綠化廣場 綜合樓頂空中花園 毛利庭院 自然 成為一種奢侈 六本木“城市中心文化城市中心文化”與“垂直庭院城市垂直庭院城市” 趨勢預判 10 2013 計劃管理部，僅供益田集團內部使用 趨勢預判 購物零售類 休閑、娛樂、餐飲、文化服務類 從目的性購物到全方位滿足的飛躍 全方位體驗 - 百貨、超市、專賣店 - 強制
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