1、專題如何形成方法論專題如何形成方法論 以企業城市投資研究為例以企業城市投資研究為例 2008 易居（中國）房地產研究院版權所有。保留所有權利。未經版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制、修改或移作他用。 事例一事例一: : 2005年萬科銷售額是139億元,2006年逐漸形成產品標準化,2007年銷售額達 到523.6億元,是2005年3.77倍。遠遠將其他競爭企業拋出一大截。 事例二事例二: : 羅蘭貝格用幾個入行不到1年的顧問，花了2個月給某房地產集團做了企業 發展戰略咨詢，收費600萬元，并得到客戶的高度認可。 究其原因究其原因 我們發現我們發現 萬科2年內實現3.7
2、7倍的擴張，主要在于期間萬科形成了一套項目運作流程，即土地即土地客客 戶戶產品。產品。 羅蘭貝格能收客戶600萬，主要因素不是幾個顧問很優秀，而在于羅蘭貝格內部形成了 一套解決企業戰略問題的方法。一套解決企業戰略問題的方法。 以企業城市進入研究為例，探討如何形成方法論以企業城市進入研究為例，探討如何形成方法論 第一類：單一城市房地產市場深度研究第一類：單一城市房地產市場深度研究 第二類：多城市純房地產市場投資研究第二類：多城市純房地產市場投資研究 第三類：不同類型企業城市投資戰略研究第三類：不同類型企業城市投資戰略研究 城市投資研究現階段主要分成三類城市投資研究現階段主要分成三類 主要解決的問
3、題：主要解決的問題：在中微觀層面特定城市房地產投資的可行性，解決區域市場、細分市 場的機會和風險問題。 主要解決的問題：主要解決的問題：在中宏觀層面城市間綜合競爭力、房地產發展潛力、房地產風險度的 問題，是房地產投資指導性研究。 主要解決的問題：主要解決的問題：針對不同類型企業在城市選擇方面提出對應的投資建議 第一類：單一城市房地產市場深度研究第一類：單一城市房地產市場深度研究 單一城市房地產投資單一城市房地產投資 可行性研究可行性研究 2 1 3 4 宏觀環境研究宏觀環境研究 市場環境研究市場環境研究 行業競爭研究行業競爭研究 客戶需求研究客戶需求研究 經濟層面 房地產層面 政策層面 規劃層面 產業層面 文化層面 整體市場容量與變化 市場價格水平與變化 區域市場容量與變化 細分市場容量與變化 集中度分析 價值鏈分析 成功要素分析 產品生命周期分析 客戶容量和結構 客戶的居住現狀 客戶的生
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