房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理、商管系統(tǒng)培訓(xùn)報告(53頁).ppt
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資源ID:116813
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全文頁數(shù):53頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理、商管系統(tǒng)培訓(xùn)報告(53頁).ppt
1、集團(tuán)商管系統(tǒng)“新航線”入職培訓(xùn)集團(tuán)商管系統(tǒng)“新航線”入職培訓(xùn) 安全物業(yè)工程管理安全物業(yè)工程管理 商業(yè)工程管理管理特點商業(yè)工程管理管理特點 常規(guī)物業(yè)(商業(yè))常規(guī)物業(yè)(商業(yè)) 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統(tǒng)龐大系統(tǒng)龐大 工期緊張工期緊張 滿場開業(yè)滿場開業(yè) 工程管理階段工程管理階段 前期管理前期管理 后期管理后期管理 1 1、前期介入、前期介入 2 2、部門建設(shè)、部門建設(shè) 3 3、施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋、施工質(zhì)量監(jiān)管與反饋 4 4、裝修管理、裝修管理 5 5、開業(yè)條件保證、開業(yè)條件保證 1 1、遺留問題處理、遺留問題處理 2 2、接管驗收、接管驗收 3 3、設(shè)備管理、
2、設(shè)備管理 4 4、能源管理、能源管理 5 5、維修與服務(wù)管理、維修與服務(wù)管理 開業(yè)開業(yè) 工程前期管理工程前期管理- 前期介入前期介入 前期介入主要聯(lián)方前期介入主要聯(lián)方: 集團(tuán)規(guī)劃院;集團(tuán)規(guī)劃院; 項目公司設(shè)計部;項目公司設(shè)計部; 建筑設(shè)計院;建筑設(shè)計院; 項目公司工程部;項目公司工程部; 經(jīng)營商戶;經(jīng)營商戶; 設(shè)計階段主要以下幾方面設(shè)計階段主要以下幾方面: 能耗的計量能耗的計量 強(qiáng)電系統(tǒng)強(qiáng)電系統(tǒng) 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng) 消防系統(tǒng)消防系統(tǒng) 電電 梯梯 建建 筑筑 類類 一、前期介入一、前期介入設(shè)計階段設(shè)計階段1 1 能耗的計量能耗的計量 1 1、分表計量分
3、表計量除進(jìn)戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量,避免除進(jìn)戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量,避免 出現(xiàn)大表減小表的情況;出現(xiàn)大表減小表的情況; 2 2、計量精度計量精度水、電、氣、熱等計量表的精度滿足計量需要。水、電、氣、熱等計量表的精度滿足計量需要。 3 3、統(tǒng)一計量統(tǒng)一計量盡量選擇預(yù)付費表,便于對收費的控制,同時選擇的表要符合當(dāng)盡量選擇預(yù)付費表,便于對收費的控制,同時選擇的表要符合當(dāng) 地政府管理部門的規(guī)定并盡量統(tǒng)一廠家,避免出現(xiàn)一種計量表多種軟件的情地政府管理部門的規(guī)定并盡量統(tǒng)一廠家,避免出現(xiàn)一種計量表多種軟件的情 況,增加后期維修成本和難度。況,增加后期維修成本和難度。 4 4、細(xì)化計量細(xì)化計量商管公司管轄范圍內(nèi)的計量方式盡量細(xì)化,公寓、寫字樓、步行商管公司管轄范圍內(nèi)的計量方式盡量細(xì)化,公寓、寫字樓、步行 街、娛樂樓各主力店、停車場都要分開計量。