商業(yè)廣場專題案例研究報告(31頁).ppt
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商業(yè)廣場專題案例研究報告(31頁).ppt
1、廣場專題廣場專題 集團簡介集團簡介 大連集團成立于 1988 年，經(jīng)過 20 年發(fā)展，集團成為以商業(yè)地 產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，資 產(chǎn) 300 億元，年銷售額 200 億元。 2008 年集團納稅近 14 億元，被中 國銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行兩家總行評為“A 類重點大客戶”， 全國只有不到 50 家各行業(yè)企業(yè)獲得這個待遇。從商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模、發(fā)展前景看，為 國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 業(yè)務結構：業(yè)務結構：以商業(yè)地產(chǎn)為核心主業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)包括：高級酒店、文化產(chǎn) 業(yè)、連鎖百貨。目前在全國 40 多個城市投資項目，已開業(yè) 19 個廣場， 在建 12 個，明確的項目
2、儲備 9 個。已經(jīng)建成的持有的收租物業(yè)面積合計達 300 萬平方米，其中建成商業(yè)面積為 261.8 萬平方米，建成五星級酒店面 積為 26 萬平方米，寫字樓近 20 萬平方米。 集團組織架構集團組織架構 為適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團對組織結構進行了較大幅度的調(diào)整， 將原來的三層次結構優(yōu)化為二層次結構，從而實現(xiàn)了組織結構的扁平化， 提升了組織的運作效率，而且對集團現(xiàn)有的專業(yè)資源進行了整合，系統(tǒng)地 梳理， 清晰和強化了項目開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營兩類業(yè)務的運作流程和資源配置。 廣場定位廣場定位 快速復制快速復制 近三年內(nèi)做30個購物中心。 快速復制意味著標準化，也就是不能太有特色。 兩個兩個70% 每個廣
3、場里 70%的商家適合從哈爾濱到南寧 70%的消費人群，所 以提出兩個 70%的概念，在招商和業(yè)態(tài)組合中必須保證里面 70%的商家到 哪一個城市都能夠受這 70%人口的歡迎，這樣才能保證快速復制。 中端定位中端定位 “兩個70%”的定位，決定了廣場必須舍去最高端的一部分和最低 端的一部分，只能定位于比較大眾化的中端。 做不了最高端，也與廣場的業(yè)態(tài)組合有關，天津廣場最初在 沃爾瑪一樓開設時尚廣場，賣高檔時尚產(chǎn)品，這一策略被事實證明是 失敗的，失敗原因之一就是這種業(yè)態(tài)組合是無效的組合。時尚廣場在 支持不到半年后就倒閉。相反，宏牛鞋都主打大眾產(chǎn)品，與沃爾瑪?shù)南M 人群有比較高的相關性。 廣場項目分布廣場項目分布 目前進入國內(nèi) 26 個城市，投資40多個項目，主要分布在國內(nèi)沿海和 東部經(jīng)濟發(fā)達的一、二線城市的核心地
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