人力資源管理轉(zhuǎn)型介紹（73頁）.ppt

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人力資源管理轉(zhuǎn)型介紹（73頁）.ppt

1、打造組織能力，成功實(shí)現(xiàn) 人力資源管理轉(zhuǎn)型課程內(nèi)容課程內(nèi)容第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力第二部分：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)第二部分：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng) 第三部分：建立員工能力第三部分：建立員工能力 1 1、招聘與留才招聘與留才 2 2、培育人才培育人才第四部分：塑造員工思維模式第四部分：塑造員工思維模式第五部分：改進(jìn)員工治理方式第五部分：改進(jìn)員工治理方式第一部分：第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力企業(yè)成功企業(yè)成功戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力？實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力？組織能力=員工能

2、力 * 員工思維模式*員工治理方式員工思維模式員工思維模式員工能力員工能力員工治理方式員工治理方式組織能力組織能力要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？要建立所需的組織能力，我們公司需要和擁有怎么樣的人才？要建立所需的組織能力，公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境？組織能力模型圖組織能力模型圖何謂組織能力？何謂組織能力？組織能力競(jìng)爭(zhēng)力組織能力競(jìng)爭(zhēng)力DNA （超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、可持續(xù)、深植于組織而非個(gè)人）戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設(shè)從戰(zhàn)略到能力建設(shè) 為了實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們需要具備哪為了實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們需要

3、具備哪些組織能力？些組織能力？這是一個(gè)非常關(guān)鍵的決策，因?yàn)榻M織能力是整合內(nèi)部資源的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的示意圖企業(yè)轉(zhuǎn)型的示意圖戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力致勝能力財(cái) 務(wù) 資本智力資本其它資產(chǎn) 品牌資本我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？組織能力組織能力員工思維模式員工思維模式員工治理方式員工治理方式員工能力員工能力愿不愿意？愿不愿意？會(huì)不會(huì)？會(huì)不會(huì)？容不容許？容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)那樾稳笾еg匹配不當(dāng)?shù)那樾?能力能力思維模式思維模式治理方式治理方式結(jié)果結(jié)果浪費(fèi)時(shí)間何必費(fèi)心沮喪戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理員工思維模式員工思維模式如何塑造員工思維模式來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可

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