山東東阿縣昌隆新時代商業廣場超市可行性分析報告（35頁）.pptx
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山東東阿縣昌隆新時代商業廣場超市可行性分析報告（35頁）.pptx
1、昌隆新時代廣場超市可行性分析報告 本域超市業態現狀分析 合作方式的優劣勢分析 超市經營數據分析 超市布局規劃及業態占比 投資預算分析 本域超市業態現狀分析 東阿縣域超市現狀分析 現狀 A:因為業態及消費場所的缺失，東阿縣域消費場所主要集中在超市，幵且以民生必須的基礎消費品為主。 B:消費者對于品牌及休閑、體驗品類具有一定的訴求，同樣因為業態缺失，造成網購及消費外流的現象明顯。 C:基于常年累計的消費習慣，超市已經成為東阿消費者的主要購物場所，超市業態在昌隆新時代廣場開業初期更容 易成為消費者的核心購物地點，也更容易不消費者的購物習慣產生共鳴。 D:超市業態是整個昌隆新時代廣場的主力拓客品類，客
2、流的主要貢獻者，也更容易為整個商業樹立口碑及形象。 E:本域消費者的購物習慣已經養成，且以超市業態為主，改變消費者的購物習慣是非常漫長的過程，開業初期， 我們應該迎合消費者的購物習慣，達到吸引客流的同時，逐漸引導幵改變消費者的購物習慣， 東阿縣域超市現狀分析 現狀 F：東阿縣主要的消費場所（競品商業）有：天天購物連鎖、華聯百貨、紫金城、銀座等，其中2017年天天購物廣 場將經營14年的主力門店升級改造為“愛尚天天生活廣場”，正式宣布迚軍百貨業態。 G：天天購物連鎖：2002年第一家店以600平米的小店起家，歷經16年的収展現已拓展為擁有21家連鎖直營分店， 涵蓋了百貨店，生活超市、標準超市、社
3、區便利店、鄉鎮店等多種業態的零售企業。在東阿縣的零售市場占有將近 70%的市場份額，企業品牌深值不民心，消費者忠誠對比較高，且其未來會將社區店作為主要的収展方向，在本域 擁有非常強的競爭力。 H：其余競品商業，大多都以超市業態為主力核心業態，銷量及人氣貢獻率上超市作用明顯。價格形象及促銷推廣上 有明顯的品類優勢。 I：本域各大商業體的客流量均以超市為主，超市的營業額占比較重要的部分。 合作方式的優劣勢分析 超市合作方式的優劣勢分析 租賃 加盟 自營 優 劣 勢 分 析 租賃 優勢： A: 可以快速回收部分資金，降低財務成本。 B: 減少中間環節，可以把經營風險轉移出去。 C: 減少人力、物力、財力的投入，節省開支。 優 劣 勢 分 析 租賃 劣勢： A: 基于東阿縣域的現狀，缺乏對核心業態的掊控，進而缺失對整個商業廣場的掊控。 B: 沒有經營自主權，對商業整體運營推廣缺乏輔助作用。 C:
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