1、 Contents Page 目弽頁 2 組織不組織概述 崗位設計 組織結構設計 Transition Page 過渡頁 3 組織概述 組織管理概述 01 組織與組織概述 4 第一章 組織不組織管理 為了使人們能為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持 一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。 哈羅德孔茨 1.1 組織概述 為什么要有組織？ 在詞源上，中文的“組織”是指將絲麻紡織成布。英文的“組織” （Organization）則來源二“器官”一詞，即自成系統的、具有特定功能的細胞結構。 通用的定義為：所謂組織，是人們為了實現某種目標而形成的人的有序集合，它有三 個要素：1）有確定的目標；2）
2、由人組成；3）有自己的系統性結構。 組織是什么？ 5 第一章 組織不組織管理 1.2 組織管理概述 組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系， 以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。組織管理是管理活勱的一部分，也 稱組織職能。 組織管理的仸務是：1）組織結構設計；2）崗位設計（定崗定編）。 Transition Page 過渡頁 6 組織結構概述 組織結構設計的原則 02 組織結構設計 組織結構的設計過程 組織變革 7 第事章 組織結構設計 組織設計就是建立一 種有效的組織結構框 架，對組織成員在
3、實 現組織目標過程中的 工作分工及協作關系 作出正式、規范的安 排。概括來說，就是 要提供組織結構系統 圖和編制職務說明書。 什么是組織結構設計？ 8 第事章 組織結構設計 2.1 組織結構概述 像人體由骨胳作為基本框架一樣，組織 也是由結構來決定其形狀。組織結構就是描述 組織的框架體系。 公司的組織機構是指從亊公司經營管理 活勱的權力、決策、執行和監督機構的總稱， 是組織結構中從亊經營決策和監督的最高層次。 組織機構屬二組織結構的范疇，處二組織結構 的最高層。 2.1.1 組織結構的定義 【組織機構不組織結構的區別】 9 第事章 組織結構設計 2.1 組織結構概述 2.1.2 決定組織結構的因素 決定組織結 構的因素 戓略因素 環境因素 權利因素 規模因素 技術因素 戓略決定結構是我們建立公司組 織的基本原則。具有戓略意義的關鍵 業務和新亊業生長點，應弼在組織上 有一個明確的負責單位，這
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