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1、淺談百貨公司營(yíng)銷企劃淺談百貨公司營(yíng)銷企劃 課程大綱 一、確立營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)地位,決勝于商戰(zhàn)前夜 二、營(yíng)銷鏈的來源與構(gòu)成 三、營(yíng)銷鏈與公司整體經(jīng)營(yíng) 年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 全員營(yíng)銷 SP日歷優(yōu)先 業(yè)績(jī)來源 四、營(yíng)銷鏈管理 SP日歷與主題營(yíng)銷拉動(dòng)整體業(yè)績(jī) 精準(zhǔn)分析顧客需求,科學(xué)定位商圈 主題促銷活動(dòng)的集合聚人流,提升人氣 SP會(huì)議掌控整體營(yíng)銷方針贏取全面勝局 五、VMD磁石點(diǎn)的主題氛圍設(shè)計(jì)留住顧客 一、確立營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)地位,決勝于商戰(zhàn)前夜 百貨業(yè)的危機(jī)與營(yíng)銷地位的關(guān)系 營(yíng)銷的工作內(nèi)涵與原則 營(yíng)銷人的工作素養(yǎng)與能力擔(dān)當(dāng) 營(yíng)銷部的組織架構(gòu)與勝任力 總部營(yíng)銷部門 門店?duì)I銷部門 零售行業(yè)企劃營(yíng)銷策劃存在的困惑零售行業(yè)企劃營(yíng)銷
2、策劃存在的困惑 客觀性:客觀性: 公司對(duì)企劃工作不重視(如企劃組織架構(gòu)不明確,無提 供過培訓(xùn)機(jī)會(huì)); 無法通過相關(guān)渠道了解國內(nèi)大型百貨成功的企劃經(jīng)驗(yàn)和 活動(dòng)案例;公司無明確的企劃年度預(yù)算,企劃工作開展 被動(dòng); 公司無系統(tǒng)規(guī)范的工具表格; 公司各門店間企劃科缺乏溝通。 主觀性:主觀性: 策劃活動(dòng)創(chuàng)新力不足,活動(dòng)較為單一(打折、買換、買 贈(zèng)、買減); 針對(duì)特定目標(biāo)群如何開展對(duì)應(yīng)的促銷活動(dòng)(例如VIP會(huì)員); 與外部廣告宣傳媒體的談判能力弱; 美陳布置能力弱; 如何提高市調(diào)的能力,如市場(chǎng)環(huán)境分析、目標(biāo)顧客群分 析、消費(fèi)者行為分析。 我們的困惑?請(qǐng)歸納問題的分類! 目前總部和門店對(duì)于企劃活動(dòng)的分工混亂
3、,大的活動(dòng),一般由總部負(fù)責(zé), 其余的都是門店負(fù)責(zé), 總部統(tǒng)一管理,以門店為導(dǎo)向或是以總部為導(dǎo)向的優(yōu)劣勢(shì)分別在哪里? 會(huì)員營(yíng)銷 特色營(yíng)銷:針對(duì)會(huì)員做些有特色的營(yíng)銷活動(dòng) 日常營(yíng)銷:如何有計(jì)劃,長(zhǎng)期性的為會(huì)員做營(yíng)銷 困惑:會(huì)員的服務(wù)和增長(zhǎng)比較緩慢,如何促進(jìn)會(huì)員的增長(zhǎng),如何兼顧銷售 利潤(rùn)的前提下增加營(yíng)銷特色 營(yíng)銷創(chuàng)新 目前市場(chǎng)上的買減,買送等數(shù)字營(yíng)銷之外,有無創(chuàng)新手法?不要赤裸裸的 減價(jià) 活動(dòng)氛圍營(yíng)造 覺得目前活動(dòng)期間的賣場(chǎng)氛圍不夠,如何加強(qiáng)? 合作媒體的渠道有無創(chuàng)新?目前使用的就是報(bào)紙、DM、短信,有無其他渠 道? 品牌推廣 對(duì)于新進(jìn)品牌、獨(dú)家品牌等一些特色品牌的推廣 營(yíng)銷部的組織架構(gòu)及分工 研討: 總部中心制 店鋪制 關(guān)鍵控制點(diǎn) 營(yíng)銷人的工作素養(yǎng)與能力擔(dān)當(dāng) 企劃經(jīng)理的工作職責(zé) 能力與素質(zhì)要求 企劃與公關(guān) 企劃經(jīng)理的績(jī)效考核 企劃營(yíng)銷的五大核心工作 營(yíng)銷部的組織架構(gòu)及分工 營(yíng)銷技術(shù)與戰(zhàn)術(shù)分類 營(yíng)
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