鵬潤地產集團管控模式組織結構與流程框架（116頁）.ppt
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鵬潤地產集團管控模式組織結構與流程框架（116頁）.ppt
1、Page 1 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 3 目錄目錄 第二部分 組織結構設計 第四部分 隊伍與文化建設 第五部分 流程體系框架 第一部分 管控模式選擇 第三部分* 績效激勵設計 Notes: 第三部分在此僅概述，另安排詳細的專題匯報。 Page 4 房地產企業戰略定位四要素房地產企業戰略定位四要素 戰略定位戰略定位 區域布局區域布局 價值鏈環節選擇價值鏈環節選擇 產品或業態組合產品或業態組合 目標客戶群目標客戶群 1 管控模式選擇管控模式選擇 Page
2、 5 鵬潤地產戰略定位：區域性高品質住宅開發商鵬潤地產戰略定位：區域性高品質住宅開發商 戰略定位戰略定位 聚焦重點一二線聚焦重點一二線 核心城市或周邊核心城市或周邊 城市群城市群 （1）開發開發+持有持有 （2）精裝精裝+家電家電（ 3 ） 物 業 服 務物 業 服 務 多種類型高品質多種類型高品質 高性價比住宅高性價比住宅+ 持有型商業持有型商業 主力客戶為中端主力客戶為中端 中高端中高端 1 管控模式選擇管控模式選擇 Page 6 規模小，組織發展處于第一階段，總部是運營控制型總部，比較規模小，組織發展處于第一階段，總部是運營控制型總部，比較 集權；地區公司目前是職能制。集權；地區公司目前
3、是職能制。 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 運營控制型 運營+戰略控制型 戰略控制型 戰略控制型 總部定位總部定位 地區公司結構地區公司結構 區域與項目布局區域與項目布局 集分權程度集分權程度 比較集權 項目經營比較放權 HR、財務集權 項目經營充分放權 HR、財務集權 HR、財務適當放權 中小項目投資、項目 經營調度放權 職能制 強矩陣 出現營運副總、項目 經理（兼職專職） 職能內出現支持模塊 強矩陣 片區管理，項目經理 成為片區項目總 職能內支持性模塊成 型，部門形成小矩陣 強矩陣 設片區/城市/特殊產 品事業部和總經理 職能支持模塊強大 成立全國性商業公司 多個城市 同城1-3個項目 多個城市 同城4-8個項目 多個城市 同城8-12個項目 同片區2-3個項目 多個城市，形成集群 同城項目12個 大城市同片區、或鄰 近中等城市4個 1 管控模式選擇管控
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