吾悅國際廣場工程物業(yè)二裝管理策劃方案（29頁）.ppt
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吾悅國際廣場工程物業(yè)二裝管理策劃方案（29頁）.ppt
1、吾悅國際廣場商管公司 5 月 22 日 工程物業(yè)二裝管理策劃方 案 FUTURE HOLDINGS 二裝管理策劃方案 FUTURE HOLDINGS 一、編制說明及要求一、編制說明及要求 二、管理小組管理架構(gòu)及職責(zé)界定二、管理小組管理架構(gòu)及職責(zé)界定 三、三、關(guān)鍵控制節(jié)點關(guān)鍵控制節(jié)點總體安排及責(zé)任分解表總體安排及責(zé)任分解表 四、管理區(qū)域劃分及關(guān)鍵控制流程四、管理區(qū)域劃分及關(guān)鍵控制流程 五、應(yīng)急突發(fā)事件控制預(yù)案五、應(yīng)急突發(fā)事件控制預(yù)案 六、考核措施六、考核措施 大綱大綱 FUTURE HOLDINGS 1、項目運作要求 1）現(xiàn)場擬設(shè)立商管公司裝修管理協(xié)調(diào)辦公室，辦公室由工程部、物業(yè)部共同組成。主要
2、負責(zé)商戶進場裝修手續(xù)辦理及項目公司、總 包單位、室內(nèi)精裝修單位、主力店裝修施工單位、商戶裝修施工單位的多方關(guān)系協(xié)調(diào)。 2）公司要求由工程部、營運部和物業(yè)部聯(lián)合成立裝修管理小組，以工程部為主，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，做到分工明確，責(zé)任到人； 3）例會制度：按照公司的要求，結(jié)合裝修現(xiàn)場管理的復(fù)雜性、突發(fā)性、不可預(yù)見性的特點，裝修管理小組要求每天都要召開例會； 4）裝修管理小組的成員主要時間和精力應(yīng)該放在現(xiàn)場，時刻關(guān)注現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)、進度、隱蔽工程記錄和施工質(zhì)量及安全，需要大 量的制度和記錄表格作支撐，所以各部門在5月30日前，需要建立符合裝修現(xiàn)場管理的相關(guān)制度和表格。 5）在裝修管理過程中，招商工作也
3、正在緊張的進行中，不管是機電組還是裝修組都必須全面配合招商，針對招商技術(shù)條件，限定時 間、落實責(zé)任人，盡快落實。 6）機電及裝修管理小組成員除重點關(guān)注室內(nèi)裝修外，還必須兼顧大商業(yè)其他區(qū)域（如主力店、塔樓、物管用房等）的前期介入及團 隊建設(shè)和管理工作。 7）周報表制度：為及時反饋施工管理信息，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門及時了解工程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場進度要求根據(jù)不同的施工階 段建立不同的周報表制度。周報表包括進度周報表、質(zhì)量周報表、問題和建議處理周報表、勞動力日報表及公司領(lǐng)導(dǎo)要求的其 它報表。 8）配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備：現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶 來方便，大大地提高工作效率，為實現(xiàn)施工工期目標(biāo)提供了強有力的保障。 （1）電話 現(xiàn)場管理辦公室安裝一部電話（可以使用移動座機），并且每個區(qū)域的裝修管理責(zé)任人都必須要自配手機，工作
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