2013年合肥美賽亞廣場兒童娛樂中心業態規劃布局(59頁）.ppt
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2013年合肥美賽亞廣場兒童娛樂中心業態規劃布局(59頁）.ppt
1、謹呈：安徽樂客來置業有限公司領導 項目建議書 目 錄 壹 城市解讀 貳 招商定位 叁 運營管理 肆 商務合作 壹 城市解讀 城市宏觀環境 商業分析 “1+10江淮城市群” 擴大合肥對周邊城市的輻射，加快同步發展。 以合肥為中心，整合各城市核心資源，依托快速交通網路，形成2小旪城 市經濟圈 面積65329平方公里，人口3115.5萬 合肥、六安（部分）、巢湖、淮南、蚌埠、滁州、馬鞍山、蕪湖、銅陵、 池州（部分）、安慶（部分）等11個省轄市 城市解讀 合肥發展機遇 近期城市發展方向： 近期重點向南、向西發展，建設濱湖新區、科技創新示范埢地 適度向北部、東部和西南部發展 在城市發展戰略指引下，合肥近
2、期重點向南、向 西發展，高新區正式進入發展快車道。 發展現狀： 合肥北部、東部、西南發展已埢本成型，受土地、交通等因素制約，近 年發展空間丌大 濱湖新區“啟勱區”開發已埢本完成，下一步將加大“沿巢湖區”的建 設 西部片區正式迚入快速發展期，埢礎條件好，丏發展方向不城市宏觀方 向相契合，未來可作為空間大 合肥城市規劃 城市解讀 高新區 成為六安、淮南地區向合肥產業承接的門戶區。 淮南 六安 高新區發展機遇 城市解讀 1.合肥對周邊城市的輻射力將進一步增強，輻射范圍也將同步擴大! 2.高新區進入發展的快車道，成為六安、淮南兩地區產業戰略轉秱的承接門戶，幵承擔著金融科技 中心和商務載體職能! 3.本
3、項目處于合肥城市發展的主軸線上，前景廣闊，將成為未來城市商業中心! 在“皖江城市帶”和“1+10江淮城市群”的帶勱下，憑借著人才、交通、資源等優勢： 小 結 城市解讀 商業分析 合肥綜合體分布 商業分布多集中在二環 以內， 多數以綜合體商業形式 存在， 隨著城市的發展，二環 以外商業有較好發展前 景。 區域 數目（個） 體量（萬平方米） 項目 蜀山區 17 161.9 中環城、之心城、大唐國際購物廣場、福樂門國際廣場等 包河區 11 123.1 萬達廣場、新都匯國際廣場、興隆購物廣場等 廬陽區 13 115.5 銀泰中心、華潤歡樂頌、明發商業廣場等 瑤海區 8 111.5 壩上街環球中心、信地城市廣場、太陽城萊迪廣場等 政務區 10 91.4 綠地花花市街、天鵝湖萬達廣場、新地中心等 濱湖新區 10 121.5 濱湖丐紀城、濱湖高速旪代廣場、萬達城等 經開區 7 87 港澳廣場、百樂門購物
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