1、4 9 地產經營管理戰略領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 【越是優秀的企業，潛伏其后的危險就越不容易被發現：無懈可擊的制 度，堪屬先進的文化，遙遙領先的優勢，也許將成為企業創新最大的阻滯， 集團不斷突破管理上的極限，迅速形成并提升企業的核心競爭力，為南 方房地產管理篇述說了一個可持續發展的傳奇】 地產經營管理戰略 神話般的野獸 在戰略轉折點時期，明確方向萬分重要：我們追隨 什么，不追隨什么；最危險的莫過于我們知道擁有什 么，而不知道缺失些什么。 1 9 9 9 年， 深圳房地產市場平淡， 而集團旗艦樓盤 翠園、 金海灣花
2、園卻在地產界掀起狂飚， 期樓推出經 已售罄， 旋即成為業內、 媒界談論的焦點。 高度自我超越的人， 會敏銳地警覺自己的無知， 力量 不足及成長極限， 他們力圖突破這種極限。 究竟集團 是如何在關鍵的時刻實施轉變的？ “管理模式” 對于 新興的房地產企業迅速提升競爭力預示了什么玄機？ 房地產公司成功的要素有哪些？能不能憑借挖空心思， 絞盡腦汁的時髦經營理念取得成功？ 麥肯錫公司研究了3 7 家典范性公司的管理實踐， 它們 有八個共同的特征， 這些特征中沒有一個依賴于 “現代” 管 理手段或嘩眾取寵的新花樣。 事實上， 它們不需要借助高 新技術， 也不必耗費成本便能得到實踐。 它們需要的只是 時間
3、和精力， 以及管理部門對于管理制度的認真思考， 而 不僅僅是使用。 注重行動； 形式簡單，人員精干； 和用戶保持密切聯系； 群策群力，提高生產效率； 擴大自主權， 鼓勵企業家精神； 強調企業的主導價值； 堅持從事優勢項目； 剛柔并濟的管理。 雖然這八個特征聽來毫無新意， 但其中絕大多為數卻 1 9 9 4 年 1 9 9 5 年 1 9 9 6 年 1 9 9 7 年 1 9 9 8 年 1 9 9 9 年 總資產 （萬元） 2 5 6 1 6 2 4 1 6 5 4 0 0 0 0 5 4 7 4 1 5 3 1 7 6 6 6 3 7 6 凈資產 （萬元） 5 4 6 4 1 1 0 0 0 1 4 3 0 0 1 7 1 7 9 3 2 7 6 7 3 6 3 2 3 年利稅 （萬元） 1 8 1 9 2 5 5 8 4 8 0 0 8 7 8 4 9 8 9
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
