1、龍湖天街研究龍湖天街研究報告報告 主要結論主要結論: 天街選址天街選址 前瞻性選址的風險控制原則前瞻性選址的風險控制原則: 天街特色天街特色 天街項目運營天街項目運營 三大 模式 新城資源 中心論 產業龍頭板塊帶 動論 城市中心 更新論 商業唯一性 交通樞紐 復合原則 人口集中 聚集原則 產業高度 密集原則 城市規劃 重點原則 情景商業街 無縫體驗 家庭生活平臺 常變常新 精細化 運營 與商戶 共成長 一、龍湖商業地產發展歷程一、龍湖商業地產發展歷程 龍湖早在 2000 年便成立商業管理部，開始探索商業地產領域的發展。并于 2003 年迎來集團的第一個購物中心重慶北城天街。 由于住宅市場的高速
2、發展以及龍湖一貫穩扎穩打的作風， 之后 5 年的時間內， 龍湖商業地產一直處于單項目運營的狀態，基本屬于嘗試和經驗積累。北城天街 的成功奠定了龍湖之后加大商業地產戰略投入的信心。 龍湖上市之后，開始推進多業態的集團戰略。按照龍湖一貫的做法，首先是 鞏固其大本營的優勢， 聚焦區域， 積累經驗和品牌影響力。 因此在 2008 年至 2010 年之間，龍湖對其北城天街進行了重點改造，同時拓展重慶成都區域市場。 經過 3 年的區域深耕， 龍湖積累了足夠的項目經驗和品牌認知， 2011 至 2012 年，其產品線逐漸豐富，基本形成了天街、星悅薈、家悅薈三大產品格局。 產品線打造完成之后，2013 年龍湖
3、開始了全國擴張的步伐。伴隨著住宅地 產市場的下滑，商業地產的擴張可以視為龍湖的戰略轉型。 在龍湖商業地產的發展過程中，其穩健的作風尤為突出。租金收入逐年穩步 上升，出租率總體維持在比較高的水平。 2003-2007， 專注于單項 目運營 2008-2010， 項目復制、 城市擴張、 業態擴張 2011-2012， 產品線全面 成型，快速 成長 2013年之 后，全國擴 張 96.00% 96.50% 97.00% 97.50% 98.00% 98.50% 99.00% 99.50% 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 20092010201120122013 千元千元 租金收入 出租率 天街系發展歷程天街系發展歷程 2003 年，重慶龍湖 北城天街開業，這是龍湖天街第一個項目，集購物、娛 樂、休閑、餐飲為一體的
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