龍湖房地產集團培訓資料——運營體系及開發流程.PDF
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龍湖房地產集團培訓資料——運營體系及開發流程.PDF
1、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部-運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 ?你能了解到：?你能了解到： ?地產公司的開發流程？地產公司的開發流程？ ?在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？?在開發過程中在開發過程中，龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的？ ?如何管控的？如何管控的？ ?不能解決的： ?掌握各個運營管理體系，并熟練運用。 2 地產開發階段及地產公司組織架構地產開發階段及地產公司組織架構 計財 部 發展 部 營銷 部 造價采 購部 研發 部 商運公 司 工程 部 人力資 物業 公司 司 3
2、人力資 源部 說 明 1. 2. 地產開發流程（1） 4 地產開發流程（2） 5 地產開發流程（3） 6 龍湖運營體系龍湖運營體系 7 運營架構運營架構 8 PMO及其相關概念定義PMO及其相關概念定義 PMOPMO定義定義 ： Project Management OfficeProject Management OfficePMOPMO定義定義 ： ProjectProject ManagementManagement OfficeOffice ? 即：地區公司項目運營決策機構。即：地區公司項目運營決策機構。 PMOPMO最高負責人最高負責人（主持人主持人） ：地區公司總經理地區公司總經理
3、PMOPMO最高負責人最高負責人（主持人主持人） ：地區公司總經理地區公司總經理 ? 以下情況，由PMO最高負責人作最后的決定：以下情況，由PMO最高負責人作最后的決定： ? 當當PMOPMO成員之間不能達成共識成員之間不能達成共識? 當當PMOPMO成員之間不能達成共識成員之間不能達成共識 ? 不能實現相互承諾不能實現相互承諾 ? 資源不能完成相互支持和配置時資源不能完成相互支持和配置時 PMO召集人：PMO召集人：由地區公司總經理任命由地區公司總經理任命 ? 負責審核PMO會議議題負責審核PMO會議議題 負責除負責除PMOPMO會議決策以外的項目溝通會議決策以外的項目溝通、協調和管理協調和管理? 負責除負責除PMOPMO會議決策以外的項目溝通會議決策以外的項目溝通、協調和管理協調和管理 PMO成員：PMO成員：地區公司各職能負責人（部門經理）地區公司各職能負責人（部門經理） 9 關于矩
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