龍湖房地產設計管理模式與發展方向（79頁）.pdf
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龍湖房地產設計管理模式與發展方向（79頁）.pdf
1、1房地產設計管理模式 第一篇第一篇 房地產設計管理模式與發展房地產設計管理模式與發展 2011年11月 2房地產設計管理模式 總目錄總目錄 房地產設計管理的范疇與定義房地產設計管理的范疇與定義1 2 3 房地產企業不同發展階段的管控模式房地產企業不同發展階段的管控模式 與相應設計管理模式與相應設計管理模式 建立精細化市場需求下的規范化設計建立精細化市場需求下的規范化設計 管理體系管理體系 3房地產設計管理模式 一一：房房地產設計管理的范疇與定義地產設計管理的范疇與定義 涉及房地產開發的全過程。內容包括：從項目初判的跟蹤,到項目決策中 的概念草案研究，從概念設計到施工圖設計，從施工現場的配合到營
2、銷道 具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術支持等。 契合企業的發展戰略，鎖定項目的經營目標,在符合企業發展的產品策略 指導下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系 列手段，在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理。 房地產設計管理的范疇 房地產設計管理的定義 4房地產設計管理模式 一一：房房地產設計管理的范疇與定義地產設計管理的范疇與定義 涉及產品的種類、品牌、以及開發運營模式 選擇何種產品戰略對一個企業來說至關重要。產品戰略并不僅指導項目策劃、 規劃設計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到項目的拓展模式、土地儲備 模式，甚至品牌宣傳模式及企業自身的發展模式。 產品策略
3、為企業發展服務產品策略為企業發展服務 產品制造過程必須符合企業產品發展策略產品制造過程必須符合企業產品發展策略 產品的戰略 產品的策略 品質保證、進度控制、成本控制 設計管理三大目標 5房地產設計管理模式 二二：房地產企業不同發展階段的管控模式與設計管理模式房地產企業不同發展階段的管控模式與設計管理模式 1.1設計管理模式的分類 1.2 1.3龍湖設計管理模式的演變 1.4 設計管理資源配置基準 國內標桿房地產企業設計管理模式與啟示 6房地產設計管理模式 二二. . 1 1.1 .1 設計管理模式的分類設計管理模式的分類 職能型 公司型(項目制型) 矩陣型 項目管控模式 設計管理模式與企業對項目管理設立的管控模式一一對應 7房地產設計管理模式 二二. 1.2. 1.2 國內標桿房地產企業設計管理模式與啟示國內標桿房地產企業設計管理模式與啟示 萬科-萬創中心 萬達-萬達設計院+戰略合作伙伴
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