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綠地房地產(chǎn)集團(tuán)工程指導(dǎo)手冊（78頁）.pdf

資源ID：117752 資源大小：823.29KB 全文頁數(shù)：78頁
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綠地房地產(chǎn)集團(tuán)工程指導(dǎo)手冊（78頁）.pdf

1、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部第 1 頁共 78 頁工程準(zhǔn)備管理流程工程準(zhǔn)備管理流程（LDPM-P001）目的：目的：規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項目開工準(zhǔn)備得到最合理充分的安排。適用范圍：適用范圍：適用于集團(tuán)開發(fā)的所有項目。工作職責(zé)：工作職責(zé)：一、前期部門 1、聯(lián)系行業(yè)和地方政府有關(guān)部門，辦理各種工程項目的計劃批文； 2、聯(lián)系土地管理部門，辦理工程項目的“土地證” ； 3、聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門和建委，辦理“建設(shè)用地規(guī)劃許可證” ； 4、聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門，辦理“規(guī)劃工程建設(shè)許可證” ； 5、聯(lián)系地方建委，辦理工程項

2、目的“施工許可證” ； 6、上級主管部門規(guī)定需辦理的其它前期證照項目；二、工程部門 1、協(xié)助前期辦理開工前的部分報批報建手續(xù)以及合約部門的招投標(biāo)各項工作。 2、根據(jù)集團(tuán)和事業(yè)部的管理要求，選擇項目經(jīng)理和組建項目管理團(tuán)隊。 3、根據(jù)集團(tuán)和事業(yè)部要求，負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計劃。 4、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作：包括：現(xiàn)場確定紅線點、地勘、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實以及現(xiàn)場“三通一平等工作。 5、負(fù)責(zé)接收和發(fā)送施工圖紙，督促總包單位編制施工組織

3、設(shè)計和監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，按程序進(jìn)行上報和審批。 6、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部門組織圖紙會審和設(shè)計交底等技術(shù)管理工作。三、合約部門 1、負(fù)責(zé)前期決策和立項管理工作的配合； 2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、決算等工作；綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部第 2 頁共 78 頁 3、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的編制、動態(tài)成本的管理等工作； 4、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工發(fā)包、材料設(shè)備采購的招投標(biāo)與評價等工作； 5、負(fù)責(zé)甲供、甲指乙供等材料設(shè)備的核價、設(shè)計變更、工程簽證、工程款支付等審核和管理等成本控制工作。四、技術(shù)部門 1、負(fù)責(zé)配合前期證照辦理、規(guī)劃審批等技術(shù)工作； 2、負(fù)責(zé)方案階段的設(shè)計和產(chǎn)品定位等設(shè)計發(fā)包和管理工作； 3、負(fù)責(zé)擴(kuò)初階段和施工圖階段的設(shè)計管理工作； 4、負(fù)責(zé)施工圖審查包括結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及主要材料、設(shè)備選擇等工作； 5、配合工程進(jìn)行設(shè)計交底、過程技術(shù)管理等工作； 6

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