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某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目某區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理策劃書模板（43頁）.pdf

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某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目某區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理策劃書模板（43頁）.pdf

1、某集團(tuán)某區(qū)域公司項(xiàng)目管理策劃書模版編制：審核：簽發(fā)： 1 *項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書編制：*項(xiàng)目部年月日某集團(tuán)某區(qū)域公司項(xiàng)目管理策劃書模版編制：審核：簽發(fā)： 2 目目錄錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖.1 1.1 項(xiàng)目概況.1 1.2 項(xiàng)目總平面圖.1 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).1 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé).2 2.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).2 2.1.1 項(xiàng)目部組織架構(gòu).2 2.1.2 項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé).2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則.2 第三章：項(xiàng)目的范

2、圍劃分第三章：項(xiàng)目的范圍劃分.7 3.1 項(xiàng)目總平面圖.7 3.2 總承包商施工范圍劃分.7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及概況.7 3.2.2 施工范圍劃分原則.8 3.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單.8 第四章：工程進(jìn)度管理第四章：工程進(jìn)度管理.10 4.1項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 .10 4.2項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.10 4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn).10 4.4 工程進(jìn)度控制措施.10 4.4.1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核.10 4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核.10 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理.10 4.4.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制.11 4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

3、控制.11 4.4.6 項(xiàng)目部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào).11 4.4.7 現(xiàn)場(chǎng)交通情況.12 4.4.8 民擾情況.12 4.4.9 對(duì)外協(xié)調(diào)工作.12 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理.13 5.1 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo).13 5.1.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo).13 5.1.2 安全文明施工管理目標(biāo).13 5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施.13 5.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想.13 5.2.1 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包.13 5.2.2 強(qiáng)化過程監(jiān)督.13 5.2.3 利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制.14 5.2.4 溝通與支持.14 某集團(tuán)某區(qū)域公司項(xiàng)目管理策劃書模版編制：審核：簽發(fā)： 2 5.3 工程質(zhì)量管理措施.14 5.3.1 圖紙審查制度.14 5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系.16 5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度.17 5.3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度.17

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