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萬通地產(chǎn)品牌整合戰(zhàn)略規(guī)劃報告.PDF

資源ID：117815 資源大小：2.40MB 全文頁數(shù)：92頁
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萬通地產(chǎn)品牌整合戰(zhàn)略規(guī)劃報告.PDF

1、品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項目計劃書與品牌維護管理計劃書品牌戰(zhàn)略整合規(guī)劃項目計劃書與品牌維護管理計劃書清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授北京略博管理咨詢公司執(zhí)行董事目錄目錄 1.我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例 2.我們品牌管理的咨詢團隊 3.我們的品牌觀和規(guī)劃實施方法論 4.萬通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的框架性建議 5.萬通品牌的維護與管理計劃 6.我們對萬通項目的項目管理 1.我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例 2.我們品牌管理的咨詢團隊 3.我們的品牌觀和規(guī)劃實施方法論 4.萬通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的框架性建議 5.萬通品牌的維護與管理計劃 6.

2、我們對萬通項目的項目管理 1. 我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例1. 我們在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域園區(qū)開發(fā)園區(qū)開發(fā)住宅地產(chǎn)住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營/物業(yè)管理物業(yè)經(jīng)營/物業(yè)管理中介代理中介代理豪華客車豪華客車土地經(jīng)營土地經(jīng)營住宅建設(shè)住宅建設(shè)商用物業(yè)商用物業(yè)定制服務(wù)定制服務(wù) 我們在房地產(chǎn)行業(yè)中的客戶我們在房地產(chǎn)行業(yè)中的客戶園區(qū)開發(fā)：園區(qū)開發(fā)：住宅地產(chǎn)：住宅地產(chǎn)：商業(yè)地產(chǎn)：商業(yè)地產(chǎn)：品牌架構(gòu)、策略、識別和品牌管理咨詢品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系（BRM）、識別規(guī)劃客戶關(guān)系管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、實施建議物業(yè)管理：物業(yè)管理：

3、嘉寶物業(yè)管理嘉寶物業(yè)管理嘉寶物業(yè)管理嘉寶物業(yè)管理客戶關(guān)系管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、實施建議品牌架構(gòu)、策略、識別、戰(zhàn)略規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系（BRM）、識別規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系（BRM）、識別規(guī)劃房地產(chǎn)行業(yè)成功案例（1）房地產(chǎn)行業(yè)成功案例（1）實施時間：實施時間： 2001 2002年。項目內(nèi)容：項目內(nèi)容：品牌戰(zhàn)略總體規(guī)劃（內(nèi)外部市場調(diào)研、品牌架構(gòu)和品牌策略、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌管理規(guī)范、品牌視覺識別規(guī)劃）。面臨問題：面臨問題： “復(fù)地”公司采取多元化戰(zhàn)略，在房地產(chǎn)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上實施垂直突破，逐步形成地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理、工程監(jiān)理和房屋置換五大核心業(yè)務(wù)。但是，復(fù)地作為企業(yè)品牌在品牌資產(chǎn)積累上沒有引起足夠重視，更名為“復(fù)地”后，其公眾品牌識別率非常低。并且，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)致復(fù)地公司整體品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系不清，發(fā)展方向不明確、品牌定位不清晰

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