1、1 尊重 專業 責任 分享 價值 管理學史最優秀的管理工具績效管理 績效管理體系介紹與實例運用績效管理體系介紹與實例運用 （概念篇） 二零一一年一月五日二零一一年一月五日 2 尊重 專業 責任 分享 價值 目錄 一、績效管理概念 二、5項績效管理技術 三、萬科模型 32011 賽普版權（深圳），僅供榮安地產內部使用 尊重 專業 責任 分享 價值 老板時代 組織與制度 產業整合 （整合價值鏈） 資本運作 （并購導向） 企業發展四階段模型 我們屬于哪個階段？ 人治制治法治 管理體制的打造階段 高度追求內部公平 老板從管理者變領袖的階段 績效管理體系與企業文化打造期 成熟的管理體系 成熟的企業文化
2、追求高度公平的績效系統 只有公平，才有激勵 4 尊重 專業 責任 分享 價值 AC2008年調研報告摘錄 100家美國上市公司績效管理效果的調查結果 指標缺乏績效管理系統具備績效管理系統 總體股東投資回報率2%7.9% 股權收益率4.4%10.2% 資產回報率4.55%8.0% 投資回報現金流動率4.7%6.6% 實際銷售增長率1.1%2.2% 員工人均收入$126,100$169,900 52011 賽普版權（深圳），僅供榮安地產內部使用 尊重 專業 責任 分享 價值 你清楚嗎？ 你是否覺得你做好做壞都一樣的待遇？ 你是否清楚自己的價值？ 你是否覺得分配機制不公平？ 你是否覺得老板提拔人無根
3、據，隨心所欲？ 你是否不知道怎么提拔下屬？ 你是否不清楚自己做什么對企業最重要？ 你是否不清楚管理什么對企業最重要？ 62011 賽普版權（深圳），僅供榮安地產內部使用 尊重 專業 責任 分享 價值 高層干部 中層干部 基層員工 1.實現公司戰略目標，提 高利潤 2.為選拔干部提供依據 1.實現部門目標 2.證明自己對公司的貢獻 3.為提拔下屬提供依據 1.證明自己對公司的貢獻 2.為自我成長提供方向 管理角度 內部公平 業績角度 實現目標 不同角色的不同目的 72011 賽普版權（深圳），僅供榮安地產內部使用 尊重 專業 責任 分享 價值 先認識企業目標管理，感性認識績效管理 目標管理：目標管理是以目標為導向，以成果為標準，對目標進行 層層分解，責任到人的管理方法，俗稱責任制。 部門二發展目標 組1目標組2目標 崗位1目 標 崗位2目 標 崗位3目 標 公司戰略發展目標 部門一發展目標
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