1、 項目投資控制程序 1.目的 分析投資成本，通過靜態的、動態的投資控制，使得投資收益最大。 2.使用范圍 適用于公司所有開發項目的建設成本控制。 3.引用文件 3.1 GFP4-1項目評估工作程序 3.2 GFP4-2項目策劃工作程序 3.3 GFP4-4設計監理程序 3.4 GFP4-6設計變更控制程序 3.5 GFP6-1設計分承包方選擇控制程序 3.6 GFP6-2施工分承包方選擇控制程序 3.7 GFP6-4材料（設備）選型清單確定程序 3.8 GFP6-5材料采購過程控制程序 3.9 GFP9-3施工前準備工作程序 3.10 GFP9-15預決算工作程序 4.定義 無。 5.職責 5
2、.1 總經理負責審批 工程投資估算 、 工程投資匡算 、 工程投資概算 、 工程 施工圖預算 、 工程結算 ；負責審批工程費用偏差金額5 萬元的設計變更；審批設 計付款建議書 、 進度付款建議書 ，負責閱批 項目投資控制工作總結 。 5.2 主管副總經理（經營口）負責審核工程投資估算 。 5.3 主管副總經理（工程口）負責審核工程投資匡算 、 工程投資概算 、 工程 施工圖預算 、 工程結算 ； 負責審核工程費用偏差金額5 萬元的設計變更； 審批工程 費用偏差金額5 萬元的設計變更，審核設計付款建議書 、 進度付款建議書 ；負責 閱批 項目投資控制工作總結 。 5.4 項目開發部經理負責提交工
3、程投資估算及費用安排 。 5.5 工程部經理負責按照投資限額控制設計及選型，負責審核設計付款建議書 。 5.6 預決算部經理負責編制工程投資匡算、概算、預算（包括調整預算） ，負責審 核建安合同， 負責設計合同、 建安合同、 材料采購合同及相關合同文件的管理， 審核 進 度付款建議書 ，組織并落實工程決算，審核工程設計變更、材料變更增加的費用金額， 負責編制工程支出計劃表 ，檢查投資是否超過已獲批的各階段工程總投資控制目標。 Word 版房地產資料來自: http:/ 5.7 建材供應部負責人負責按工程進度采購選定的材料和設備。 5.8 計劃財務部經理負責審核設計付款建議書 、 進度付款建議書 ，審批設 計付費計劃書 ，辦理付款手續，進行成本分析，編制項目投資控制分析表 ，編制項 目支出統計報表。 5.9 總師室負責人負責審核工程結算。 6.資格或培訓 無。 7.程序 7.1 項目評估階段
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