1、項目啟動會內容介紹項目啟動會內容介紹 目錄 ?召開項目啟動會的原則和目的召開項目啟動會的原則和目的 ?會議召開時間、參會人員、主持人、會議時間會議召開時間、參會人員、主持人、會議時間 ?會議準備會議準備 ?會議內容會議內容 ?會議成果會議成果 原則、目的 ?1、1、作出項目土地取得后項目土地取得后第一次、也是最重要的一次決策。 ?2、明確項目成功標尺及具體指標具體指標，達成共識、做出承諾。 ?3、對項目進行沙盤推演沙盤推演，今天就預見和決策未來，設定項目的決策點、控 制點。 ?4、識別項目風險點，提出預案預案。 ?5、啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會。 ?6、針對目標和工作范圍做好減法
2、目標和工作范圍做好減法。 ?7、若該會議未開好，會導致后期反復決策，會議大量增加；啟動會成果不 完整，不要急于進入下一階段。 會議召開時間、參加人員、會議時間 ?會議召開時間：會議召開時間： 取得土地后30個工作日內，完成項目啟動會. ?參會人員：參會人員： 公司總經理、公司各職能部門負責人、項目負責人、工程項目經理及項 目團隊成員，集團產控中心 ?會議主持人會議主持人 公司總經理或者其指定主持人 ?會議持續時間：會議持續時間： 需召開多次會議召開多次會議;每次會議均需做出決策，并定出決策點定出決策點。 每次會后，分頭收集信息，進行專業之間的碰撞。 通常該會議會持續24周 。 會議準備-1 ?
3、會議通知,附電子相關文件發給參會人 ?會議議程 ?會議簽到表、激光筆 ?相關資料、文件 ?電腦 ?會議主持人 ?會議紀要記錄人 會議準備-2 ?發展部、營銷部和設計研發部向公司各職能負責人及項目團隊成 員交底： 發展部、營銷部和設計研發部向公司各職能負責人及項目團隊成 員交底： ?土地信息 ?項目預案 ?項目當時設定的產品成本、定價、項目計劃 ?將實際地價代入后的項目銷售利潤率 會議準備-3 ?根據集團及地區公司戰略和預算，公司總經理初定項目成 功標尺. 根據集團及地區公司戰略和預算，公司總經理初定項目成 功標尺. ?項目銷售利潤率 ?項目累計凈現金流為正值的時點（含融資） ?市場影響、業內影響 ?項目的創新點 ?項目的當年銷售額及回款額 ?項目的開工、開盤及竣工備案時間節點 會議準備-4 ?深入調查當地項目建設報建程序。深入調查當地項目建設報建程序。 ?項目報批、報建程序，輸入條件、所需
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