1、綠城房地產集團有限公司質量管理體系工作規程 GT/QD08-03GT/QD08-03GT/QD08-03GT/QD08-03施工圖設計評審規程施工圖設計評審規程 修改狀態：E/2實施日期：2008.10.01頁碼：第 1 頁 共 6 頁 1 1 1 1目的目的 明確施工圖的評審要點，確保評審工作的有效性，減少施工圖的錯、碰、漏現象。 2 2 2 2職責職責 2.1 項目公司工程管理部負責組織施工圖評審、施工圖會審及設計交底工作，并就評審 中發現的問題與設計單位進行溝通。 2.2 集團公司規劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審，精裝修管理部負責指導室內 專業的施工圖評審，總工程師辦公室指導其他專
2、業的施工圖評審工作。 2.3 集團公司工程成本管理部、材料設備部協助各專業的施工圖評審。 3 3 3 3工作流程工作流程 3.1 項目公司內部評審 3.1.1 項目工程管理部負責組織項目公司內部的施工圖評審， 必要時可邀請集團公司相 關部門參與，評審結果應填入圖紙評審記錄表 。內部評審應側重于功能性、經濟 性及設計成果對設計合同、設計任務書、規范及強制性條文的符合性。 3.1.2 項目公司也可委托專家對施工圖設計的經濟合理性進行重點審核。 3.2 施工單位、監理單位審核 項目工程管理部應要求施工單位和監理單位對施工圖進行審核，并要求其提供書面 審圖記錄。 審核重點是設計深度的符合性、 準確性、
3、 各專業設計的協調性和施工可行性 。 3.3 圖紙會審和設計交底 3.3.1 項目工程管理部在開工前應組織設計單位、 施工單位及監理單位召開圖紙會審與 設計交底會議；并提前一周將各單位的審圖結果提交給設計單位。 3.3.2 通過圖紙會審，項目公司、設計單位、監理單位、施工單位協商確定存在的圖 紙問題和各種技術問題的解決方案，并形成紀要。 3.4 記錄管理 3.4.1 項目公司內部的施工圖評審記錄，應作為工作過程的記錄，妥善保管。 3.4.2 圖紙會審紀要是施工圖的必要補充和修正，應確保文字清晰、表達正確、措辭嚴 謹，經參與評審各方確認后發放，并與施工圖共同報送集團工程師辦公室備案。 3.4.3 圖紙會審紀要及后續的變更聯系單，應同步在各份圖紙上做出必要的修訂和標 注，以防疏漏。 綠城房地產集團有限公司質量管理體系工作規程 GT/QD08-03GT/QD08-03GT/QD08-03GT/Q
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