1、 目錄 第一部分置地戰略運營管理工作模式.4 一、置地管控原則.4 1、背景.4 2、指導思想.5 3、管控模式.5 二、置地戰略運營管理工作模式.6 1、置地總部戰略管理部主要職能.6 2、大區總部投資運營部主要職能.7 3、置地江蘇大區部門職責示例.7 4、置地項目運營目標書.10 5、置地運營管理工作模式啟示.12 第二部分置地計劃管理體系.14 一、計劃管理權責.14 1、置地區域總部和城市公司分工細則.14 2、關鍵節點的選取.14 3、項目計劃編制.23 4、項目計劃調整審批.23 5、項目計劃執行監控及預警.24 6、中糧置地計劃管理工作對標加強管控，減少調整.24 二、置地項目
2、開發周期基準.26 1、前期策劃與設計周期基準.26 2、工程量清單編制與總包招標周期基準（以 100,000m2項 目為例）.28 3、施工周期基準.29 4、中糧置地開發周期對標.33 三、置地專項計劃示例示范區專項計劃.33 1、涉及部門及職責.33 2、示范區關鍵節點及工期分析.35 3、置地示范區專項計劃對于中糧置地的借鑒意義.40 第三部分置地三大城市綜合體.41 一、置地商業管理模式.41 1、項目前期階段（都市綜合體項目）.41 2、規劃設計階段.41 3、項目招商階段.43 4、項目運營階段.44 二、綜合體概述.44 三、綜合體細分.45 1、分布城市特點.45 2、位置選
3、址.46 3、開發模式.46 4、擴張速度.47 四、綜合體整體定位對比.48 1、物業對比分析.49 2、物業配比.49 3、商業業態的構成.50 4、資金流分析.50 5、復制難易度分析.51 6、市場競爭分析.52 7、與住宅的組合.52 8、商業與住宅組合邏輯.53 9、SWOT 分析.54 五、商業模式分析總結.54 第四部分總結.56 一、啟發.56 1、開發運營職能.56 2、計劃管理方面.57 3、項目運營目標書的嚴肅性與靈活性.58 4、城市綜合體開發策略.59 二、展望.59 第一部分置地戰略運營管理工作模式 一、置地管控原則 1、背景 近幾年，置地的銷售額實現跨越式增長，2007 年銷售額為 56 億元，2011 年銷售額增至 366 億元，2012 年前 11 個月銷售額 達 460
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