濟南海爾綠城全運村商業地產項目市場研究及策劃顧問第三階段報告(92頁）.pdf
-
資源ID：117965
資源大?。?span id="sziuzib" class="font-tahoma">4.54MB
全文頁數：92頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
VIP專享
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
濟南海爾綠城全運村商業地產項目市場研究及策劃顧問第三階段報告(92頁）.pdf
1、Page 0 海爾綠城全運村商業項目市場研究及策海爾綠城全運村商業項目市場研究及策 劃顧問第三階段報告劃顧問第三階段報告 呈：濟南海爾綠城置業有限公司呈：濟南海爾綠城置業有限公司 戴德梁行戴德梁行 策略發展顧問部策略發展顧問部 2010年年1月月20日日 Page 1 目錄目錄 第八部分 詳細定位第九部分 動態財務分析第八部分 詳細定位第九部分 動態財務分析 回顧回顧P2 總體定位總體定位P6 商業詳細定位商業詳細定位P16 項目動態分期及動態價格定位項目動態分期及動態價格定位P72 基本指標及假設基本指標及假設P78 投資估算投資估算P81 租售收入租售收入P83 總體財務評價總體財務評價P
2、85 Page 2 第八部分 詳細定位第八部分 詳細定位 回顧 項目總體定位 商業詳細定位 Page 3 第一二階段核心共識回顧第一二階段核心共識回顧 本項目操作模式以銷售為主，商業為商鋪形態，超 市租賃經營。 本項目商業定位確定為周邊區域住宅的配套商業 中心，商業面積可按照初步定位建議執行，餐飲比 例可提高。 本項目整體功能布局按照初步定位執行，即地 塊A為寫字樓；地塊B為公寓與商業；地塊C為超 市，也可考慮設置部分商業。 可考慮適當增加現有寫字樓部分的面積，相應減 少公寓部分的面積。寫字樓形態應注重標志性。 回顧回顧 第三階段工作重點第三階段工作重點第一二階段共識第一二階段共識規模調整規模
3、調整 Page 4 第三階段工作重點第三階段工作重點 結合周邊規劃和競爭項目，確定本項目的開發 節奏。 本項目經濟測算。 商業部分定位：商業主題、業態組合比例、超 市主力店、次主力店、主題性商業品牌示意及建 議。 產品包裝：文化主題性的提升。 根據第一、二階段溝通結果，第三階段工作重點為商業詳細定位，因此我們將在詳細定位里 主要針對商業功能、布局、業態組合等給出意見。 回顧回顧 第三階段工作重點第三階段工作重點第一二階段共識第一二階段共識規模調整規模調整 Page 5 總體規模配比調整總體規模配比調整增加寫字樓面積，提高地標性，與區域其他寫字樓聯動，形成集群效應增加寫字樓面積，提高地標性，與區域其他寫字樓聯動，形成集群效應 根據第一二階段溝通結果， 在保證商業面積滿足區域需求的基礎上，增 加寫字樓面積，注重其地標性，提高項目整體外部形象，減少公寓規模 和銷售壓力。因此，辦公面積調整為60,
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
