建筑安裝工程施工組織設計、進度控制與科學管理及標準規(guī)范實務全書（1588頁）.pdf
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建筑安裝工程施工組織設計、進度控制與科學管理及標準規(guī)范實務全書（1588頁）.pdf
1、建筑安裝工程施工組織設計、 進度控制與科學管理及標準 規(guī)范實務全書 目錄 第一篇建筑安裝工程施工組織設計概述（ ! ） 第一章建筑安裝工程施工組織設計概述（ ） 第一節(jié)工程項目管理與建設監(jiān)理（ ） 第二節(jié)建設監(jiān)理的發(fā)展與 #$%$） 合同方式 設計施工合同方式的主要特點是業(yè)主只與一個單一的公司簽訂協(xié)議， 由該公司以 自己的力量統(tǒng)一組織項目的所有規(guī)劃、 設計和施工任務。它的優(yōu)點在于： （7） 業(yè)主可以避免承包商對業(yè)主就設計圖紙和說明的錯誤進行索賠。 （） 對項目的每一個獨立部分的設計完成以后就可以進行這部分施工， 而無需等待 全部設計完成才進行施工， 為業(yè)主節(jié)約了施工時間， 從而提高效益。 但同
2、時， 采用此合同方式也會使業(yè)主可能失去在設計階段通過全面仔細的規(guī)劃而獲 得投資節(jié)約和成本節(jié)約， 這也是它的主要缺點， 其工作方法見圖 7 8 9。 （二） 建設監(jiān)理的形成 隨著工程建設管理的實踐和發(fā)展， 在西方一些國家中， 業(yè)主委托專門的獨立公司， 代 替其行使項目管理或部分項目管理。這些專門的獨立公司接受業(yè)主的委托， 對某一建設 工程項目進行咨詢和管理， 經過一段時間的運行， 逐漸形成了具有一定規(guī)范、 可操作性較 強的建設監(jiān)理制度。 = 第一章建筑安裝工程施工組織設計概述 圖 ! #$% 年代末至 51. *3,34565,.） 即項目管理。=* 組織向業(yè)主、 設計、 施工單位提供項目組織協(xié)
3、調、 費用控制、 進度控制、 質量控制、 合同管理、 信息管理等服務， 這就是今天我們大力推行的 監(jiān)理制的雛形。 （二） 7$?$% （菲迪克） 條款的形成及發(fā)展 = 年出了第一版 土木工程施工合同條 件 ， 專門用于國際工程承包項目。 土木工程施工 （國際通用） 合同條件是 $2#23 這一在國際上具有權威性的咨詢工程 師組織頒布的合同文本， 是其他合同條件的基礎， 它的主要特點表現為： 條款中責任的約 定以招標選擇承包商為前提， 合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式， 以單價 合同為基礎 （也允許部分工程以總價合同承包） 。 為了規(guī)范國際工程咨詢和建設承包活動， $2#23 先后發(fā)表過很多重要的管理性文件 和標準化的合同文本 （如： 自 !;9 年修訂第 二版， !;= 年第三版及 !;?= 年修訂后出版的第四版） ， 已成為國際工程界公認的慣例， 尤 其是合同文本， 不僅被 $
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