金地企業(yè)管控模式研究報(bào)告（162頁(yè)）.pdf

資源ID：118417 資源大小：1.17MB 全文頁(yè)數(shù)：162頁(yè)
資源格式： PDF 下載積分： VIP專享

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

金地企業(yè)管控模式研究報(bào)告（162頁(yè)）.pdf

1、金地企業(yè)管理模式金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理目錄：一、如何衡量組織的成功二、企業(yè)集團(tuán)管控模式三、企業(yè)的流程管理四、人力資源管理介紹五、企業(yè)的績(jī)效管理目錄：一、如何衡量組織的成功二、企業(yè)集團(tuán)管控模式三、企業(yè)的流程管理四、人力資源管理介紹五、企業(yè)的績(jī)效管理 4 房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理目錄：一、如何衡量組織的成功目錄：一、如何衡量組織的成功 PK順馳如何衡量成功卓越組織的順馳如何衡量成功卓越組織的3P 5 PK順馳，誰(shuí)是更成功的企業(yè)？順馳，誰(shuí)是更成功的企業(yè)？順馳順馳目標(biāo)：行業(yè)的

2、領(lǐng)導(dǎo)者銷售回款：目標(biāo)：行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者銷售回款： 2002：13億億 2003： 34億億 2004：95億億 2005：80億利潤(rùn)數(shù)據(jù)不全進(jìn)入億利潤(rùn)數(shù)據(jù)不全進(jìn)入11個(gè)城市個(gè)城市目標(biāo)：行業(yè)的領(lǐng)跑者銷售回款：目標(biāo)：行業(yè)的領(lǐng)跑者銷售回款： 1984 ：5800萬(wàn)萬(wàn) 2004：76.7億億 2005：100億億從從1991年到年到2004年，經(jīng)營(yíng)收入的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到年，經(jīng)營(yíng)收入的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25 %，利潤(rùn) 的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到，利潤(rùn) 的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到31% 連續(xù)連續(xù)12年盈利進(jìn)入年盈利進(jìn)入22個(gè)城市個(gè)城市地產(chǎn)地產(chǎn)15年到達(dá)年到達(dá)100億順億順馳馳 4年到達(dá)年到

3、達(dá)80億億 6 順馳的轉(zhuǎn)變從追求利潤(rùn)到持續(xù)發(fā)展能力順馳的轉(zhuǎn)變從追求利潤(rùn)到持續(xù)發(fā)展能力汪浩汪浩(順馳董事長(zhǎng)順馳董事長(zhǎng)): 利潤(rùn)將是唯一的考核目標(biāo)利潤(rùn)將是唯一的考核目標(biāo) (2005/3季度總結(jié)會(huì)議季度總結(jié)會(huì)議) 從現(xiàn)在開(kāi)始，集團(tuán)戰(zhàn)略重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)，對(duì)四個(gè)區(qū)域公司的考核指標(biāo)從回款變?yōu)閷?duì)利潤(rùn)的要求，每個(gè)公司的薪酬、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的任免都要和利潤(rùn)掛鉤，從現(xiàn)在開(kāi)始，集團(tuán)戰(zhàn)略重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)，對(duì)四個(gè)區(qū)域公司的考核指標(biāo)從回款變?yōu)閷?duì)利潤(rùn)的要求，每個(gè)公司的薪酬、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的任免都要和利潤(rùn)掛鉤，06年所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)、操作水平、成本控制、推廣思路等工作都要圍繞一個(gè)目標(biāo) 年所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)、操作水平、成本控制、推廣思路等工作都要圍繞一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)完成。利潤(rùn)來(lái)完成。（ 2005/8 ） “順馳中國(guó)經(jīng)過(guò)前幾年的快速發(fā)展，到現(xiàn)在這個(gè)階段，

注意事項(xiàng): 本文（金地企業(yè)管控模式研究報(bào)告（162頁(yè)）.pdf）為本站會(huì)員（房**）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！