萬通地產品牌戰略整合規劃項目計劃書與品牌維護管理計劃書（90頁）.pdf
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萬通地產品牌戰略整合規劃項目計劃書與品牌維護管理計劃書（90頁）.pdf
1、品牌戰略整合規劃項目計劃書 與品牌維護管理計劃書 品牌戰略整合規劃項目計劃書 與品牌維護管理計劃書 目錄目錄 1.我們在房地產行業的成功案例 2.我們品牌管理的咨詢團隊 3.我們的品牌觀和規劃實施方法論 4.萬通品牌戰略規劃的框架性建議 5.萬通品牌的維護與管理計劃 6.我們對萬通項目的項目管理 1.我們在房地產行業的成功案例 2.我們品牌管理的咨詢團隊 3.我們的品牌觀和規劃實施方法論 4.萬通品牌戰略規劃的框架性建議 5.萬通品牌的維護與管理計劃 6.我們對萬通項目的項目管理 1. 我們在房地產行業的成功案例1. 我們在房地產行業的成功案例 房地產行業是我們最重要的服務領域房地產行業是我們
2、最重要的服務領域 園區開發園區開發住宅地產住宅地產商業地產商業地產物業經營/物業管理物業經營/物業管理中介代理中介代理豪華客車豪華客車 土地經營土地經營住宅建設住宅建設商用物業商用物業定制服務定制服務 我們在房地產行業中的客戶我們在房地產行業中的客戶 園區開發：園區開發： 住宅地產：住宅地產： 商業地產：商業地產： 品牌架構、策略、識別和品牌管理咨詢 品牌戰略規劃、品牌管理體系（BRM）、識別規劃 客戶關系管理診斷、戰略規劃、實施建議 物業管理：物業管理：嘉寶物業管理嘉寶物業管理嘉寶物業管理嘉寶物業管理客戶關系管理診斷、戰略規劃、實施建議 品牌架構、策略、識別、戰略規劃 品牌戰略規劃、品牌管理
3、體系（BRM）、識別規劃 品牌戰略規劃、品牌管理體系（BRM）、識別規劃 房地產行業成功案例（1）房地產行業成功案例（1） 實施時間：實施時間： 2001 2002年。 項目內容：項目內容： 品牌戰略總體規劃（內外部市場調研、品牌架構和品牌策略、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌管理規范、 品牌視覺識別規劃）。 面臨問題：面臨問題： “復地”公司采取多元化戰略，在房地產各個經營環節上實施垂直突破，逐步形成地產開發、營銷策劃、物業管理、工 程監理和房屋置換五大核心業務。但是，復地作為企業品牌在品牌資產積累上沒有引起足夠重視，更名為“復地”后，其公 眾品牌識別率非常低。并且，多元化經營戰略導致復地公司整體品牌結構關系不清，發展方向不明確、品牌定位不清晰、 品牌傳播不一致，“復地”作為專業地產開發商的強勢主品牌形象并沒有在消費者心中形成。 解決方案：解決方案： 根據“復地企業發展戰略”，以“
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