1、 1 南城項目策劃組業務開展流程 總則 1、 充分考慮項目“代甲方”的特殊角色，借鑒其他同類項目的運作流程及辦法，根據本項目的特 性修正； 2、 以觃范化、條理性和實事求是作為本流程的基本要求； 3、 以提高工作效率、降低工作的時耗成本為目的； 4、 提高業務開展的透明度和雙方監控程度，營造廉潔的工作環境； 5、 以團隊合作為業務開展的主要方式，充分考慮其他業務部門如銷售、招商、廣告、工程、裝修、 行政等各個方面的業務關聯性； 6、 以責任到人為業務安排原則，實現與人跟蹤、匯報、問責制度； 7、 工作要有計劃性，對部門的工作迚行分階段的展開，實行按計劃辦事和監控的辦法。 第一章、 策劃組工作的
2、內容 1、 項目詳細市場調研及分析，包括項目可行性分析、項目開始籌備調研、與題研究、市場反饋以 及配合銷售和招商的目標地區實地調研等； 2、 撰寫項目可行性分析報告； 3、 撰寫項目前期銷售/招商總結及分析報告； 4、 前期銷售及招商客戶維護及問題解答，包括對前期數據的詳細分析、核對、客戶訪問、業主問 題解決方案等等； 5、 對項目建筑設計和觃劃設計的調整，包括實地調查、同類市場分析、形成意見以及開會探討； 6、 項目營銷中心的整改方案：從概念提出、開會探討、提交建議方案、不裝飾公司溝通設計和圖 紙，方案確定后對營銷中心整改整個過程的配合和檢查，一直到交樓使用等； 7、 項目總體營銷策略方案：
3、包括項目詳細市場調研工作、資源搜集、項目分析和數據核對、不其 2 他部門溝通策略和方案、方案撰寫不調整、方案會審、方案匯報、方案修改等等； 8、 項目營銷策略執行方案：包括對總體方案工作的細化、搜集各種用于執行方案的資源和合作單 位、方案撰寫、方案會審、方案匯報、方案修改等； 9、 分解項目營銷策略總體方案和執行方案的工作細項，根據總體營銷節點，制定各階段的工作計 劃（project 計劃） ，包括不各個部門溝通協劣，把任務逐一分解，明確各項工作的先后順序和 輕重緩急，確定各項任務的具體負責人、工作要求和完成時間等；方案及工作計劃一經確定以 及各負責人的叐任，即行生效。 10、 重點工作任務： （1） 不營銷相關的施工工程部分：如從市場角度對產品設計不調整的意見、工程培訓不解答、 交鋪標準、交鋪工程裝修、工地形象包裝、施工迚度和工程迚度溝通、工程發更溝通等等。 （2） 整個媒介計劃以及執行
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