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昆明星耀大型地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（136頁(yè)）.pdf

資源ID：118553 資源大小：1.22MB 全文頁(yè)數(shù)：136頁(yè)
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昆明星耀大型地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（136頁(yè)）.pdf

1、慧泉國(guó)際教育集團(tuán)慧泉國(guó)際教育集團(tuán) 機(jī)密機(jī)密上海超維管理咨詢有限公司上海超維管理咨詢有限公司昆明星耀集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告昆明星耀集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告昆明星耀集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告昆明星耀集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告慧泉國(guó)際慧泉國(guó)際內(nèi)容導(dǎo)讀內(nèi)容導(dǎo)讀上篇戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設(shè) 中篇星耀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)框架構(gòu)建下篇建立與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)的公司戰(zhàn)略項(xiàng)目序言項(xiàng)目序言使命：本戰(zhàn)略顧問(wèn)項(xiàng)目的工作起點(diǎn)來(lái)源于“成為一家值得尊敬的企業(yè)”（原話）。能夠以此為咨詢項(xiàng)目定位的企業(yè)家并不多，因此，我們戰(zhàn)略專家組的思考前提也確定為：“如何幫助企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)整理清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路”，通俗點(diǎn)說(shuō)就是：“企業(yè)如何能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)”，而并不是

2、：“告訴企業(yè)家在哪個(gè)行業(yè)能夠賺比較多錢”。愿景：咨詢顧問(wèn)懷著對(duì)企業(yè)家的高度崇敬，以自己的知識(shí)積累和實(shí)踐磨礪相結(jié)合開展咨詢工作，對(duì)企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)更加滿懷深切的期待。用“授之以漁”更能夠表達(dá)咨詢顧問(wèn)角色的意義，至于“漁”和“魚”如何兼得，更多的體現(xiàn)在咨詢顧問(wèn)與管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同深度上。價(jià)值觀：企業(yè)的成功并非來(lái)源于分析，而是成就于把握好“戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)”，而未來(lái)真正的機(jī)會(huì)并非可以由某一個(gè)人或某一個(gè)企業(yè)預(yù)測(cè)和操控的，而只會(huì)落到“有所準(zhǔn)備” 的企業(yè)手中，因此，具有“把握機(jī)會(huì)的能力”已經(jīng)成為“把握好機(jī)會(huì)”的前提，正所謂：“天助自助者”。同樣，咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目的成功也并非依賴于分析工具和準(zhǔn)

3、確無(wú)誤的數(shù)據(jù)，而是起始于基本邏輯理念的構(gòu)建，因此，我們認(rèn)為：不能梳理清楚基本邏輯的戰(zhàn)略性建議，極有可能是冒失的，而且很有可能是否定企業(yè)內(nèi)部智力資源價(jià)值的行為。核心貢獻(xiàn)：重建企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的基本邏輯，將咨詢經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提煉出有助于在未來(lái)5 10年內(nèi)幫助企業(yè)成長(zhǎng)的原則、策略、方法和建議，并在企業(yè)的實(shí)踐成果中不斷的加以修正和積累。上篇上篇上篇上篇戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設(shè)戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設(shè)戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設(shè)戰(zhàn)略制定之前梳理基本假設(shè) 第一部分公司整體業(yè)績(jī)理念診斷第二部分制定戰(zhàn)略的基本共識(shí) 第三部分房地產(chǎn)行業(yè)的基本特性慧泉國(guó)際慧泉國(guó)際第一部分公司總體業(yè)績(jī)理念診斷第一部分公司總體業(yè)績(jī)理念診斷五個(gè)基本要素分析控制協(xié)調(diào)杠桿分析激勵(lì)杠桿分析主要環(huán)節(jié)問(wèn)題調(diào)研結(jié)果公司總體業(yè)績(jī)理念診斷工具公司總體業(yè)績(jī)理念診斷工具五項(xiàng)基本要素五項(xiàng)基本要素可供選擇的管控與激勵(lì)

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