麥當(dāng)勞快餐品牌315危機公關(guān)案例分析 (38頁).pdf
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麥當(dāng)勞快餐品牌315危機公關(guān)案例分析 (38頁).pdf
1、Copyright2006-2012 Beijing iWOM Marketing Co.,Ltd .All Rights Reserved 企業(yè)315危機公關(guān)行動指南 麥當(dāng)勞315危機公關(guān)案例分析 IWOM Social小組 口碑互動(IWOM) 粉絲TV pk CCTV 央視為何沒有撼動麥當(dāng)勞?家樂福為何和麥當(dāng)勞遭遇不同? 去年雙匯和蒙牛為何損傷慘重? 微博自媒體讓企業(yè)有了話語權(quán),而央視“脫靶”考驗媒體 公信力 “社會化媒體的時代,每個企業(yè)都掌握一個粉絲TV, 也許威力比央視還要大”by 營銷策劃人孫玉璽 315更要第一時間表態(tài) “標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)”不能生搬硬套,為表示鄭重應(yīng)發(fā)布正式聲明 要和用戶
2、建立情感聯(lián)系,建立用戶忠誠 高調(diào)還是低調(diào),看危機大小,也看力量對比 緊急切割表明態(tài)度、防止破窗效應(yīng),同時邀請權(quán)威第三方 Copyright2006-2012 Beijing iWOM Marketing Co.,Ltd .All Rights Reserved 麥當(dāng)勞315社會化媒體危機公關(guān)案例核 心觀點由口碑互動IWOM Social小組 支持。 案例數(shù)據(jù)主要來源于網(wǎng)絡(luò),部分?jǐn)?shù)據(jù) 采集自口碑互動IWOM360微博運營 平臺。 本案例PPT由網(wǎng)絡(luò)互動 負責(zé)整理, 在此感謝其他相關(guān)人員一并參與。 更多精彩案例敬請關(guān)注IWOM企業(yè) 微博觀察。 前言 Copyright2006-2012 Beiji
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