太陽城少年兒童職業(yè)體驗(yàn)游樂園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.pdf
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太陽城少年兒童職業(yè)體驗(yàn)游樂園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.pdf
1、太陽城少年兒童職業(yè)體驗(yàn)游樂園 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目簡介 太陽城 服務(wù)對象服務(wù)形式 服務(wù)目的服務(wù)意義 在娛樂中體驗(yàn)大人的生活世界 在參與中學(xué)習(xí)社會(huì)的知識(shí) 體驗(yàn)到各式各樣自己理想中的職業(yè) 搭建縮小版的社會(huì)平臺(tái) 少年兒童 當(dāng)前,為增強(qiáng)兒童的職業(yè)感覺、求職意識(shí)、獨(dú)立生存能力與社會(huì)競爭力,國外正興起建立少年 兒童職業(yè)體驗(yàn)游樂園(Jobs Theme Park)。 市場SWOT分析 市場空白 居民收入提高,消費(fèi)水平相應(yīng)的提高 品牌市場認(rèn)知度不夠 資本壁壘( 前期資本投入大) 價(jià)格彈性小,成本回收有難度 隨著市場的擴(kuò)大,成本相應(yīng)會(huì)提高 其他企業(yè)競爭者的進(jìn)入 公司有被兼并的危險(xiǎn) 廣泛的消費(fèi)群體 輕松舒適的經(jīng)營方式
2、,迎合消費(fèi)者多 樣化需求 靈活的企業(yè)內(nèi)部管理模式 O-機(jī)會(huì)W-劣勢 T-威脅S-優(yōu)勢 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 華 東 地 區(qū)華 北 地 區(qū)西 南 地 區(qū)東 北 地 區(qū)華 中 地 區(qū)華 南 地 區(qū)西 北 地 區(qū) 市場容量: 所有小康并且家里有小孩子,而父 母比較忙的家庭,以北京為例 ,北 京人口達(dá)1381.9萬人(2000年的 第五次人口普查)假設(shè)家庭都為3口 之家,則北京有超過490萬戶的家 庭哪怕只有1%的家庭有此需求,我 們的市場容量也是巨大的! 分析: 公司主要以提供性價(jià)比高的大眾服務(wù) 為主。在初期選擇與競爭對手合作, 在拓展規(guī)模、擴(kuò)大影響的同時(shí),推出 各種增值
3、服務(wù),如、紀(jì)念品發(fā)行、咨 詢服務(wù)等。以北京市各大幼兒園小學(xué) 為主要業(yè)務(wù)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司整體效益的 最大化。公司進(jìn)入全國擴(kuò)張期后,將 利用網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的信息集合功能,在全 國范圍內(nèi)誠征加盟商,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù) 全面升級(jí),打造車兒童生活體驗(yàn)的優(yōu) 秀品牌。 公司組織結(jié)構(gòu) 董事長 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源業(yè)務(wù)總部客服部銷售部 項(xiàng)目部 開發(fā)部 安全部 采購部 太陽城少年兒童職業(yè)體驗(yàn)游樂園 財(cái)務(wù)分析 外包收入門票收入維護(hù)員工工資設(shè)備裝修技術(shù)設(shè)計(jì)場地租金 100萬336萬4320萬540萬4000萬1000萬 運(yùn)營成本(/年)固定成本 預(yù)計(jì)收入(/年)(單位:元) 預(yù)計(jì)成本(單位:元) 官方提供的品牌輸出費(fèi)用大約為500萬,其中300萬為技術(shù)和人員支持(包括網(wǎng)站建設(shè)、軟件系統(tǒng)提供,之后的更新、 升級(jí),主題活動(dòng)策劃案的提 供,前期招商、采購建議),100萬是營運(yùn)保證金。簽約合同期為10年,之后每年需要向 官方提供50