1、談城市綜合體項目開發中招投標管理的要點 李乖愛 1 ?趙 ? 耘 2 ( 1 . 陜西華山路橋有限責任公司 ? 710032? 西安; 2. 陜西華山建設有限公司 ? 710068? 西安 ) 摘 ? 要: 城市綜合體項目是目前國內先進的商業地產項目, 其開發建設難度很大, 做為開發過程中的重要環節, 招投標管理是項目建設取得成功的關鍵。文章詳細闡述了其中招標計劃、 招標流程、 資格預審、 招標范 圍及標段的界定等重要環節, 以及經過招標答疑和質詢、 合理的評標, 確定中標人的整個過程中需注意 的要點。 關鍵詞: 城市綜合體項目; 招投標; 管理; 要點 ? 城市綜合體項目是一項集大中型商業
2、(購物中 心、 大賣場、 商業步行街、 主題商場 )、 酒店、 娛樂、 商務 寫字樓、 高檔公寓樓等為一體的龐大體量的綜合項 目。但實際上, 它既不屬于商業, 也不屬于地產, 而是 以租金為現金流來源的不動產投資, 是十分復雜的綜 合性產業, 因此城市綜合體項目開發中的規劃設計、 工程招投標、 工程建設、 商業對接、 機電設備安裝、 各 項驗收等都非一般地產項目可比。 招投標管理是城市綜合體項目開發過程中非常重 要的一個環節,是項目建設取得成功的關鍵。以下是我 參與了西安萬達商業廣場? 城市綜合體項目開發過 程中, 認為在招投標管理中,需注意的一些要點。 1 . 招標計劃的制定 制定一個切實可
3、行的招標計劃, 是招標工作順利 進行的保證。由于城市綜合體項目開發的特點: 邊設 計、 邊報建、 邊施工、 邊招商, 這就引起商業業態的不 確定性, 導致原定招標計劃需進行不斷地修改, 致使 計劃工作的不嚴密性。所以在招標計劃方面, 可以采 取保證工程節點必須完成的倒排招標計劃。比如說, 九月份要進行配電箱的安裝, 那么此項的招標計劃最 晚必須定在五月份進行。 2 . 完善的招標流程 城市綜合體項目開發, 大部分采用的是總承包加 分包工程的管理模式, 而且需要分包的工程項很多, 在這樣的條件下, 就必須制定專門的招標流程, 以下 是一種比較合理的流程圖: 3 . 合格的潛在投標人 合格的潛在投標人是招標成功的一半。通常情 況下, 招標人在招標開始之前, 要對申請參加投標的 潛在投標人進行資質條件、 業績、 信譽、 技術、 資金等 多方面情況的資格預審, 只有在資格預審中被認定為 75200
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