1、集團戰略規劃集團戰略規劃集團戰略規劃集團戰略規劃 目目 戰略基本概念 戰略診斷 錄錄 戰略分析 戰略制定 1、缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁 2、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化 3、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制 4、對市場和競爭環境的認識和分析盲目 5、企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標 6、企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持 7、 企業戰略面臨的問題企業戰略面臨的問題 戰略變化頻繁； 企業投資過度多元化； 缺乏科學的決策機制； 對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析； 沒有明確的切實可行的戰略目標； 企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也
2、沒有具體的行動計劃; 3 企業戰略面臨的問題企業戰略面臨的問題 戰略的定義戰略的定義 l戰略是一種定位 l戰略是一種觀念 戰略定義 l戰略是一種規劃 戰略是指企業為了滿足未來持續經營的需要，在分析其擁有和控制的內部資源 的外部環境的基礎上，決定企業的未來發展方向 的途徑和行動，并為實現這些目標與目的，對企業重要資源進行配置 經營活動進行系統規劃和安排。 4 l戰略是一個過程 l戰略是一種模式 戰略定義 戰略是一種規劃 在分析其擁有和控制的內部資源、能力以及所處 決定企業的未來發展方向、目標與目的，選擇達到該目標與目的應遵循 對企業重要資源進行配置，對目前與將來要從事的 戰略的特點戰略的特點 風
3、險性 戰略是對企業未來發展方向和目標的謀劃 然帶有一定的風險性。 創新性 戰略是根據特定的內部環境， 的獨特安排，是創新性的。 長遠性 是企業謀取長遠發展需求的反映 長時期內如何生存和發展的通盤籌劃 綱領性 戰略確定了企業長遠發展方向和目標 綱領的意義，對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用 全局性 以企業的全局為研究對象，來確定企業的總體目標 追求企業的總體效果。 戰略是對企業未來發展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的，因此戰略必 對企業的發展方向、目標、模式和行為等做出 是企業謀取長遠發展需求的反映，是謀求企業的長遠利益，是企業對未來較 長時期內如何生存和發展的通盤籌劃，而不是眼前的利益。 戰略確定了企業長遠發展方向和目標，是原則性和總體性的規定，具有行動 對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用。 來確定企業的總體目標，規定企業的總體行動和 戰略的層次體系戰略的層次體系 戰略層
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