2013年長沙心伽泊小型社區(qū)商業(yè)項目推售方案(39頁).pdf
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2013年長沙心伽泊小型社區(qū)商業(yè)項目推售方案(39頁).pdf
1、長沙它似乎就是一座難以逾越的 它似乎就是一座難以逾越的 高山高山 不成熟的商圈不成熟的商圈 600余戶的小社區(qū)余戶的小社區(qū) 前面有條河 后面一片荒蕪前面有條河 后面一片荒蕪 他的左手是扎堆的工棚區(qū)他的左手是扎堆的工棚區(qū) 右手是被城建遺忘的村右手是被城建遺忘的村 他卻有著不是長沙不討喜的他卻有著不是長沙不討喜的 3層層 它貌似一座很高很高的山它貌似一座很高很高的山 長沙 高山高山倒過來 其實就是一個沙漏 倒過來 其實就是一個沙漏 長沙 我們只要挖動那一個小角 從此以后 我們只要挖動那一個小角 從此以后 一瀉千里一瀉千里 商鋪 利潤 商鋪 利潤 長沙 南區(qū)南區(qū) 東 區(qū)區(qū) 北區(qū)北區(qū) 總商業(yè)面積 84
2、97.51 南區(qū)5610.55610.5 東區(qū)2404.822404.82 北區(qū)482.19482.19 項目是瀏陽河北片區(qū)中小型商業(yè)體!二 三樓的商業(yè)面積 相對較大. 一層1917.7.7 二層3097.83097.8 三層3090.53090.5 項目商業(yè)分析 項目商業(yè)分析 Positioning analysis 長沙 1、定位分析1、定位分析 商業(yè)體量決定輻射范圍: 1萬以下周邊1公里范圍 2-3萬 周邊3公里范圍 5萬左右 5-8公里范圍 10萬左右 8-20公里范圍 本案 長沙 1、定位分析1、定位分析 總商業(yè)面積 8497.51 南區(qū)5610.55610.5 東區(qū)2404.822
3、404.82 北區(qū)482.19482.19 南區(qū) 東 區(qū) 北區(qū) 規(guī)模=瀏陽河北片區(qū)中小型商業(yè)體 長沙 整體定位:以社區(qū)服務(wù)為主的中高端生活配套型商業(yè) 2、商業(yè)整體定位2、商業(yè)整體定位 商業(yè)規(guī)模中小型商業(yè)體 輻射范圍 項目周邊,163醫(yī) 院,長大,瀏陽 河北棚改區(qū) 物業(yè)檔次 中高檔社區(qū)型物 業(yè) 長沙 3、商業(yè)客群定位3、商業(yè)客群定位 客群定位:以項目業(yè)主、周邊居民為核心的本地投資客群 長沙 南區(qū) 東 區(qū) 北區(qū) 4、商業(yè)業(yè)態(tài)定位4、商業(yè)業(yè)態(tài)定位項目各區(qū)域產(chǎn)品定位 要素要素權(quán)重權(quán)重北區(qū)北區(qū)東區(qū)東區(qū)南區(qū)南區(qū) 小區(qū) 出入性 30%202025 車流量 25%202030 人流量 25%203030 環(huán)境現(xiàn) 狀 20%51015 商業(yè)價值6580100 商業(yè)價值:商業(yè)價值: 南區(qū)南區(qū)東區(qū)東區(qū)北區(qū)北區(qū) 就產(chǎn)品自身價值而言,本案各分區(qū)商業(yè)價值有一定差距 長沙 項目商業(yè)定位為社區(qū)服務(wù)型商業(yè),業(yè)態(tài)主體以完善生