1、 【引言】【引言】 如何理解項目計劃管理如何理解項目計劃管理 通過機會和關系 取得資源 通過機會和關系 取得資源 做好項目做好項目做好產品做好產品 ? 在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業(yè)在中國未來不可能出現絕對壟斷的房地產企業(yè) ? 象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程 ? 房地產企業(yè)將精力放在做好項目上房地產企業(yè)將精力放在做好項目上 腳踏實地做好每一個項目 從美國地產發(fā)展看地產項目管理從美國地產發(fā)展看地產項目管理從美國地產發(fā)展看地產項目管理從美國地產發(fā)展看地產項目管理 企業(yè)管理的三個層次企業(yè)管理的三個層次 從企業(yè)經營看項目管理從企業(yè)經營看項目管
2、理從企業(yè)經營看項目管理從企業(yè)經營看項目管理 營運管理營運管理 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 項目管理項目管理 項目成功企業(yè)成功項目成功企業(yè)成功 ?項目管理成功的標準項目管理成功的標準項目管理成功的標準項目管理成功的標準 標準：只有在滿足了時間、費用、質量要求并獲得項標準：只有在滿足了時間、費用、質量要求并獲得項標準：只有在滿足了時間、費用、質量要求并獲得項標準：只有在滿足了時間、費用、質量要求并獲得項 目利益相關者的滿意度的情況下，項目才說成功的。目利益相關者的滿意度的情況下，項目才說成功的。目利益相關者的滿意度的情況下，項目才說成功的。目利益相關者的滿意度的情況下，項目才說成功的。 ?管理工具和方法管理
3、工具和方法管理工具和方法管理工具和方法 成功的項目成功的項目成功的項目成功的項目取決于科學的項目計劃取決于科學的項目計劃取決于科學的項目計劃取決于科學的項目計劃 質量 費用 項目利益相關者滿意 時間時間 帕2迪成功和萬科 標準化 目標思路 通過二天的分享，我們將能夠： 1）項目計劃管理體系 2）項目計劃編制流程 3）常用計劃編制方法 造鐘而不是報時造鐘而不是報時 對象優(yōu)勢 房地產高層管理人員 各部門業(yè)務經理， 中基層主管及資深員工 1）理論與標桿企業(yè)經驗相結合 2）通過案例模擬為平臺，創(chuàng)造、 積累計劃管理的實踐經驗 培訓達成的目標培訓達成的目標培訓達成的目標培訓達成的目標 ?第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。 上市公司的復合增長，需要戰(zhàn)略和目標上市公司的復合增長，需要戰(zhàn)略和目標 ?第二，當年度公司層面的經營與管理安排問題。第二，當年度公司層面的
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