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房產(chǎn)公司甲方代表工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)（32頁）.pdf

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房產(chǎn)公司甲方代表工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)（32頁）.pdf

1、如何做好甲方代表第 1 頁共 32 頁如何做一個(gè)合格的甲方代表如何做一個(gè)合格的甲方代表文章發(fā)表于：2009-11-11 12:06:04 做了兩年多的業(yè)主代表，有時(shí)還是感覺工程控制不得力，對(duì)如何做好一個(gè)甲方代表還是有些疑惑，我先把我個(gè)人見解寫出來，希冀可以拋磚引玉，望各位朋友不吝賜教 1、要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，書籍上有很多管理的經(jīng)驗(yàn)，識(shí)字的人都能看得懂，但如果沒有執(zhí)行力，縱使懂了也是白搭； 2、具有相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能從總體上把握一個(gè)工程，抓關(guān)鍵部位； 3、搞好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、施工的關(guān)系：沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，再好的管理思路也無法實(shí)現(xiàn)；對(duì)于監(jiān)理，要大膽使用，拿了我的錢就得給我干活，在

2、進(jìn)場(chǎng)之初就要對(duì)其進(jìn)行考察，能力、人品等等，確定之后，就要給予放權(quán)使用，當(dāng)然，在使用過程中，也要經(jīng)常的督察，監(jiān)理也是人，也會(huì)犯錯(cuò)誤；對(duì)施工單位，要大事不糊涂，關(guān)鍵問題，寸步不讓，細(xì)節(jié)問題，就看施工單位的表現(xiàn)了，平常一起吃個(gè)飯之類的不算啥，也是工作溝通，和施工單位關(guān)系不能搞的太僵了，畢竟能攬到工程的都是牛逼人物。 4、加強(qiáng)監(jiān)理管理，畢竟監(jiān)理是我門花錢請(qǐng)來代替我們執(zhí)行工作的，法律上都規(guī)定了業(yè)主方不宜直接管理施工單位，管好了監(jiān)理就管好了施工單位，要有一套完整的管理監(jiān)理的制度（相關(guān)文章我會(huì)再發(fā)出來），日常生活中，可以照顧照顧監(jiān)理，否則，他們吃喝都成問題，讓他們公正公平公開，簡(jiǎn)直就是鬼話。

3、如何做好甲方代表如何做好甲方代表（論壇摘錄）第一點(diǎn) 第一點(diǎn) 做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。 1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng) 時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié) 調(diào)各合

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