房地產設計階段成本優化管控及龍湖經驗分享(336頁）.pdf
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房地產設計階段成本優化管控及龍湖經驗分享(336頁）.pdf
1、房地產標桿講壇： 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢、變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控制成本 龍湖控制成本的總原則 龍湖控制成本的總原則 4.凡是控制成本的后果會帶來客戶抱怨的，累計疊加導致品 牌美譽度降低的，都是失敗的成本控制。 5.成本控制需要與時俱進，針對不同的產品和不同的階段采 取不同的策略。 6.讓很多人想象不到的：龍湖高管超出業界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現。 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算、成本控制 2.財
2、務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控制的牽頭部門 4.高度關注設計、以及設計階段的成本控制 設計交底是解決設計和成本平衡的必要保證 5.長期的戰略性的最好的合作資源是成本控制的制勝法寶 6.企業文化的競爭才是最高端的競爭 7.景觀是龍湖最好的美容師和整容師，也是成本控制的重點 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 會所 住宅 樣板區樣板區 物業是不容忽視的成本控制的環節 物業是不容忽視的成本控制的環節 1、所有的設計方案提前考慮物業的使用，同時設計方案階 段物業要參與評審。 2、北城天街扶梯的案例，物業用房特殊的配置。 理念篇理念篇 1、龍湖對成本的定義龍湖對成本的定義 成本是指為達到特定目的而發生
3、的價值投入。 成本不僅是指產品成本，而且還反映各部門控制成本的成本。 成本不僅指耗費已發生的實際成本，還包括在經營活動中， 可能發生的預計成本以及變動成本。 在龍湖，沒有成本意識的工程師是不稱職的工程師，全員成 本意識和全員營銷意識一樣重要。 以經濟合理性最小的成本提升設計產品的競爭力，注重成 本和品質之間的動態平衡管理，并形成行業成本優勢。 即保證成本的支出獲得最大的效益 建立目標成本管理為導向的成本管理體系 2、龍湖、龍湖設計設計成本管理的宗旨成本管理的宗旨 龍湖對成本管理思維的定義龍湖對成本管理思維的定義 3、項目成本管理思維、項目成本管理思維 管理思維管理思維 思維是一個分析、比較的過程：處理問題的過程； 思維是一個發現問題和探索問題的過程： 思維是一個運用頭腦推理的過程； 思維是一種理解、溝通、分析、創新等一系列活動的總稱； 思維是一種智慧的活動表現； 思維是一種邏輯能力； 思維
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