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太古地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展報告（40頁）.pdf

資源ID：118952 資源大小：3.95MB 全文頁數(shù)：40頁
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太古地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展報告（40頁）.pdf

1、創(chuàng)建價值 2009年可持續(xù)發(fā)展報告聯(lián)繫我們香港港島東華蘭路18號港島東中心18樓太古地產(chǎn)有限公司電話：(852) 2844 3888 傳真：(852) 2810 1547 電郵： 2010年7月出版太古地產(chǎn)有限公司版權(quán)所有 12009年可持續(xù)發(fā)展報告目錄 2 行政總裁寄語 4 我們的業(yè)務(wù) 6 營運(yùn)概覽 8 我們的承諾 14 我們的環(huán)境 20 我們的員工 26 我們的社區(qū) 32 我們的供應(yīng)鏈 34 統(tǒng)計數(shù)據(jù)摘要 35 目標(biāo) 36 全球報告倡議組織索引 37 獨(dú)立核查聲明 22009年可持續(xù)發(fā)展報告去年全球金融市場動蕩及環(huán)球經(jīng)濟(jì)放緩，嚴(yán)重打擊各地商界和消費(fèi)者的信心，為業(yè)界帶來嚴(yán)峻考

2、驗(yàn)。儘管香港和中國內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇比其他經(jīng)濟(jì)體系更為迅速，2009年的經(jīng)濟(jì)氣候變化依然為我們的業(yè) 務(wù)帶來沉重壓力。上半年的辦公樓和零售面積需求持續(xù)減少，導(dǎo)致租金水平受壓。另外，受零售業(yè)務(wù) 營業(yè)額拖累，零售物業(yè)組合的收入也相對減少。在如此艱困的市況下，我們?nèi)园从媱澩瞥鐾顿Y項(xiàng) 目，遵照承諾積極管理資產(chǎn)，同時提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè) 管理服務(wù)，提升資產(chǎn)品質(zhì)。因此，公司的續(xù)租情況理想，旗下全資持有的零售物業(yè)及辦公樓空置率亦保持在低水平。迎接未來挑戰(zhàn) 雖然我們現(xiàn)時業(yè)務(wù)及財政穩(wěn)健，發(fā)展前景明朗，我們?nèi)匀粓?jiān)信未來的成功不僅需要良好的財務(wù)管理，還要積極處理開發(fā)項(xiàng)目對環(huán)境和社會的影響。我們主動通過開發(fā)和

3、管理具能源效益的建築物及協(xié) 助社區(qū)面對氣候變化，以減輕氣候變化的影響。我們認(rèn)為減少用電是最快和最有效處理氣候變化的方法，並于2009年訂下目標(biāo)，努力于2020年減少 20%用電量。培訓(xùn)精英人才除了發(fā)展事業(yè)和晉升的機(jī)會，我們還為員工提供完善的員工福利和參與計劃，以吸納和留住最優(yōu)秀的人才，配合公司拓展業(yè)務(wù)的方向。行政總裁寄語 “良好的可持續(xù)發(fā)展政策是我們管理業(yè)務(wù)風(fēng)險和掌握機(jī)遇的重要根基，我們將致力確保業(yè)務(wù)能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會的持續(xù)價值。” 太古地產(chǎn)行政總裁郭鵬 32009年可持續(xù)發(fā)展報告此外，我們意識到建立有效而靈活的組織架構(gòu)，是迎接未來挑戰(zhàn)不可或缺的一環(huán)。2009年，我們委任了四名管理階層人員，注重其繼任的培訓(xùn)，並會不斷檢討管理和組織架構(gòu)，以便在瞬息萬變的房地產(chǎn)市場洞悉先機(jī)，及時行動。促進(jìn)各方合作定期與利益持有方交流有助于我們瞭解公司業(yè)務(wù)對不同利益

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