1、水電三局有限公司企業(yè)文化建設實施方案按照股份公司關于加強企業(yè)文化建設的實施意見的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設實施方案：一、公司企業(yè)文化建設的指導思想和基本方針（一）指導思想按照股份公司關于加強企業(yè)文化建設的實施意見，貫徹落實以人為本、全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，積極適應國際國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認同的企業(yè)文化。要立足于文化強企、文化治企、文

2、化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實力，推進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。（二）基本方針堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設中，要集中員工的智慧來構建企業(yè)文化建設的目標方案；要通過員工的生動實踐實現(xiàn)企業(yè)文化建設的各項任務，要通過企業(yè)文化建設，把企業(yè)先進的文化和共有價值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準則和自覺行動，發(fā)揮群體的力量，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。堅持圍繞中心、服務大局的方針。要把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務緊密結合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設中

3、的引領作用，推進企業(yè)發(fā)展和生產經(jīng)營任務的完成。堅持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標識三個方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點和不同情況進行補充、細化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強個性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。二、加強組織領導，明確工作職責企業(yè)文化建設是一個長期發(fā)展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領導下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統(tǒng)工程。（一）成立公司企業(yè)文化建設領導小組組 長：公司黨委書記

4、兼副總經(jīng)理劉美華 副組長：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運禮公司黨委副書記兼紀委書記付勝利公司總經(jīng)濟師兼實業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉公司工會主席吳家明成 員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀檢監(jiān)察部主任、機關黨委書記、生產經(jīng)營部主任、實業(yè)發(fā)展總公司主管領導、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。（二）公司企業(yè)文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部新聞宣傳處，負責企業(yè)文化建設日常工作。公司各單位應指定專兼職人員落實本單位企業(yè)文化建設的各項具體工作。（三）企業(yè)文化建設領導小組的主要職責是：負責公

5、司企業(yè)文化建設的領導、組織、協(xié)調工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規(guī)劃、商討重大事項。 （四）公司企業(yè)文化建設辦公室的主要職責是： 1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項措施；制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實施細則、年度計劃。 2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司在建設、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。 3、建立基層企業(yè)文化建設隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結和推廣工作。 4、負責企業(yè)文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的

6、企業(yè)文化進基層、進項目、進工地，覆蓋到公司的各個層面，讓企業(yè)文化建設與黨的建設、經(jīng)營管理、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。 三、企業(yè)文化建設工作的主要內容（一）安全文化建設（責任部門：安全生產監(jiān)督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）以安全文化建設為重點，認真貫徹公司“一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對”的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實到公司

7、的每一個項目、每一個部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農民工，培養(yǎng)廣大員工遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。具體實施方案： 1、加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。2、開展主題活動，增強安全意識。組織開展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個一”教育活動，增強廣大員工的安全意識，

8、征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產攝影作品評選，創(chuàng)建安全標識示范崗，進行事故預案演練，調動職工參與安全文化的積極性。3、嚴格安全管理，保障安全生產。推進安全文化進班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產管理，確保生產安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實。 （二）質量文化建設（責任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部）以“干優(yōu)質工程，干精品工程”、“百年大計、質量第一”為目標，堅守“細節(jié)決定成敗、品質決定生存”的

9、質量管理理念，不斷增強職工的質量意識和精品意識，為社會奉獻一流產品和優(yōu)質服務。具體實施方案：1、開展“強化內部管理、確保在建工程質量”為主題的質量文化建設活動和質量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質量管理委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量責任終身負責制。在各分局質量管理層建立質量管理處（科、室），配備足夠的質量管理人員，明確管理職能，健全質量管理責任制。在各項目部建立相應質量管理機構，建立工地實驗室，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，開展QC小組活動，貫徹實施ISO9000族標準，健全質量保證體系。其目的是要把工程質量問題提升到文化層次,保證

10、工程質量,使提高工程質量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準則。2、提高技能水平和質量意識，為公司質量文化建設夯實基礎。在公司、分局、項目部三個層面進行質量教育培訓，公司層面倡導開展質量管理人員自我學習，提高自身業(yè)務水平，總結質量管理經(jīng)驗等活動；在分局質量管理層面，加強質量管理人員為項目服務的質量意識，利用開展崗位培訓和崗位練兵活動，提高質量管理人員水平和業(yè)務技術水平，使得該層面能有效地控制在建工程質量；在項目質量管理層面，通過業(yè)務技術培訓，提高一線員工操作技能和技術水平，確保每道工序的操作質量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓，提高員工的質量責任意識，使質量文化建設真正落實

11、于工程建設的全過程，為公司質量文化建設夯實基礎。3、加強全員職業(yè)道德教育，促進企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質量、提高質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。（三）廉潔文化建設（責任單位：紀檢監(jiān)察部、機關黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部）堅持“認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對不講效率；崇尚團結協(xié)作，反對各行其是；崇尚文明禮儀，反對松散習氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對

12、鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻。具體實施方案：1、廉潔文化進班子。一是層層簽訂“黨風廉政建設責任書”，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”的工作制度；二是要堅持中心組學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學習一次黨紀政紀條規(guī)和法律法規(guī)知識；三是本級主要領導每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動；五是要認真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級領導班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動；七是將國有企業(yè)領導人

13、員廉潔從業(yè)若干規(guī)定以一定的評價形式納入本單位黨風廉政責任制考核。2、廉潔文化進公司、分局兩級總部。一是嚴格執(zhí)行“黨風廉政建設責任書”簽訂制度，認真履行“一崗雙責”的工作責任；二是認真履行崗位職責，“誠實守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強作風建設”為內容的主題活動，提高總部干部隊伍的思想政治素質，打造“廉潔務實”的總部干部隊伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導工作，務必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務基層、服務企業(yè)的水平和質量；六是積極開展“檢企共建”活動，紀檢監(jiān)察部門要加強與屬地公檢法機關

14、的信息溝通，研究共建措施，促進廉潔共建、法紀共守、和諧共進、互利共贏。3、廉潔文化進項目。一是項目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項目領導和經(jīng)營管理人員學習上級組織下發(fā)的有關廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監(jiān)理、協(xié)作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。4、廉潔文化進家庭。一是組織領導人員家屬召開親情話廉座談會，學習廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動，進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。5、廉潔文化

15、進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業(yè)內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責；二是認真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領導干部要在任職前進行廉政承諾。（四）總部文化建設（責任部門：總經(jīng)理工作部、機關黨委公司所屬二級單位總部）發(fā)揮總部文化的示范引領作用，努力形成組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質的良好局面。總部文化的基本要素是：學習創(chuàng)新、戰(zhàn)略

16、管控、指導服務、規(guī)范高效、團結向上、形象示范。總部要認真組織實施好企業(yè)重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關的宣傳標語或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。具體實施方案：1、大力推進學習型機關創(chuàng)建工作。開展讀書講習活動，強化總部干部員工的學習，形成人人讀好書，人人好讀書的學習氛圍。2、開展爭先創(chuàng)優(yōu)主題活動。組織開展爭創(chuàng)“文明單位”、“先進科室”、“黨員示范崗”和“先進黨支部”等活動，提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與

17、的形式多樣的文體活動，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務支出，打造節(jié)約型總部。（五）項目文化建設（責任單位：生產經(jīng)營部、公司工會、公司所屬生產經(jīng)營單位、公司所屬項目部）施工項目是公司生產經(jīng)營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優(yōu)質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創(chuàng)建中，要堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進員工

18、發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。具體實施方案：1、強化以人為本理念，落實統(tǒng)一形象標識、企業(yè)精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環(huán)境，滿足員工物質需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學習培訓環(huán)境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室建設規(guī)范、設施齊全、設備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊伍按相同標準予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、

19、標牌彰顯“水電”和“水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。2、強化科學管理理念，不斷推進項目規(guī)范建設。將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化。制定項目管理手冊，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規(guī)范化管理水平不斷提升。3、開展爭先創(chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質量管理年”、階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協(xié)作隊伍

20、延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。5、圍繞技術創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強創(chuàng)新能力，以促進企業(yè)技術進步和管理水平提高。 6、注重品牌建設，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項目應根據(jù)項目特點和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標識和形象開展市場經(jīng)營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質的工程和過硬的技術本領獲得市

21、場和客戶的認可，賦予品牌優(yōu)質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。（六）小區(qū)文化建設（責任單位：實業(yè)發(fā)展總公司、公司工會）要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個陣地，開設“社區(qū)文化活動室”、“老人之家”等服務機構，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風尚，開展文體活動，服務職工家屬，建設和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結合起來，制定小區(qū)文化建設規(guī)劃，認真抓好落實。具體實施方案： 1、加

22、強管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定、房產管理辦法、護樓、護院及門衛(wèi)管理制度、小區(qū)綠化管理規(guī)定、離退休管理服務準則等制度，完善小區(qū)管理、護樓護院、房產、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準，加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。2、營造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點，不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標牌等載體，及時宣傳報道國家法規(guī)政策；宣傳報道集團和有限公司的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。3、提

23、高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項目。4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設的同時，大力加強職工、離退休人員、家屬（重點是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護綠化的意識，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。（七）崗位文化建設（責任單位：人力資源部、黨委工作部

24、、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部）公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價值理念強化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責任感，用尊重關懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。具體實施方案： 1、開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓，使員工認知、認同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標識、公司的價值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、

25、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現(xiàn)崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標。2、以在公司總部啟動“高效員工管理模式推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)”項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現(xiàn)，建立科學、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結合。強化績效考核，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造

26、積極進取、力爭上游的良好氛圍。3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓教育，進一步培育廣大員工的核心價值觀，強化主人翁意識。以愛崗敬業(yè)為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價值觀。通過組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺和平臺，激發(fā)每一個人的活力，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 （八）編發(fā)企業(yè)文化故事集（責任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部）廣泛發(fā)動職工群眾，主動發(fā)現(xiàn)、培育

27、和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進人物，總結他們的先進事跡，組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動，把身邊典型的人和事進行總結歸納，編寫成與理念有關的小故事，并報公司企業(yè)文化建設辦公室，由公司企業(yè)文化中心負責篩選編輯出版，以達到用故事詮釋理念，實現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動。具體實施方案： 對公司不同時期涌現(xiàn)出的勞動模范的先進事跡進行整理，提煉勞模精神；對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進行整理，對公司開展的幫扶活動和奉獻愛心的事例進行整理、歸納；挖掘一線員工的先進事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進行宣傳。對以上素材進行整理，編輯成

28、企業(yè)文化故事集。 （九）繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部）通過創(chuàng)建文明總部活動，建設學習創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導服務型、規(guī)范高效型、形象示范型、團結向上型一流“六型”總部，推動機關建設。通過創(chuàng)建小區(qū)文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點開展文明工程項目活動，按照公司水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見的要求，以全面履行項目合同為基礎，在公司所承建的工程項目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項目活動，促進工程項目的經(jīng)濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環(huán)境、安全生產、工程質量、施工進度的達標工作，推動優(yōu)質工程、精品工程建設，提高項目文

29、明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。各施工項目要結合實際，加強現(xiàn)場宣傳設施建設，施工現(xiàn)場要制作項目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標準，即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質量進度環(huán)保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司水電三局有限公司文明工程項目創(chuàng)建活動實施意見的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。（十）加強企業(yè)形象建設工作，擴大企業(yè)的影響力（責任單位：黨委工作部、公司所屬單位）具體實施方案： 1、編制公司的企業(yè)文化手冊。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標，年內公司將編輯完成公司的企業(yè)文化手冊。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景

30、目標、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標識、企業(yè)人格化代表故事精選等內容。今后，大學生進入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進行。 2、加強陣地建設，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的“四個一”建設，展示企業(yè)文化建設的特色亮點。內部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設專欄，加大對企業(yè)文化建設的宣傳，豐富企業(yè)文化建設的內容。四、基本要求企業(yè)文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強領導，廣泛動員，努力構建具

31、有公司特色的企業(yè)文化。（一）制定相關的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準則、實施細則、人才培訓制度、創(chuàng)建標準和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。（二）加強對中層領導干部企業(yè)文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開討論會，不斷提高對創(chuàng)建工作的認識水平、領導水平和工作水平。 （三）處理好繼承和發(fā)展的關系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進文化要進行深入挖掘，進一步發(fā)揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時期公司開拓發(fā)展的新精神結合起來，相承相蘊，形成新的三局企業(yè)文化。（四）結合水電三局關于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機關”活動的實施意見的有關要求，在職工群眾中廣泛進行社會公

32、德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進、爭創(chuàng)一流、遵紀守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關愛、幫貧濟困的良好風尚，并及時總結，形成公司獨具特色的行為文化。（五）結合本單位生產經(jīng)營工作和環(huán)境條件實際，積極開展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機，不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進公司快速發(fā)展的目的。（六）分階段搞好企業(yè)文化總結，盤點企業(yè)文化建設，總結工作經(jīng)驗。各分支文化責任單位和部門，要對實施方案的內容進行細化和落實，年初有工

33、作計劃，每季度進行檢查、總結，及時組織安排下一階段的任務，保證公司企業(yè)文化建設各項工作和任務的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設的理論和經(jīng)驗性文章，以便進行工作交流，互相學習，互相促進。（七）公司兩級機關各部門的領導干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的統(tǒng)一領導下開展工作，對職工、團員、青年、女工進行宣傳鼓動，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設做出新貢獻。（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進行，各單位要制定投入計劃，在經(jīng)濟效益增長的同時，相應增加對企業(yè)文化建設的物質投入。（九）充分發(fā)揮各級領導在企業(yè)文化建設中的主導作用。各級領導、特別是主要領導要成為企業(yè)文化建設的倡導者、推動者，更要成為企業(yè)文化的實踐者。形成領導者引領、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進企業(yè)文化建設不斷深入。 （十）培育宣傳先進典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業(yè)的先進文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。