1、 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號：RA-HR-1 版號：A/0 頁碼：第 1 頁 共 7 頁 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號：RA-HR-1 版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 7 頁 1.1. 目的目的 1.1 為完善公司績效管理體系，建立清晰獎勵機制，使全體員工收益與企業收益結合，提高員工工 作積極性，完成企業經營各項指標與節點工作，使企業戰略目標得以實現。 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全
2、體員工 1) 總部部門、分公司整體員工（除總經理外） ； 2) 總部各層級員工、分公司經營團隊； 3.3. 激勵周期（以企業經營周期為準，即年度）：激勵周期（以企業經營周期為準，即年度）： 高管群：高管群： 半年度獎+年終獎 職能部門群：職能部門群：半年度獎+年終獎 分公司分公司群：群： 半年度獎+年終獎 4.4. 專業術語專業術語 4.1 崗位動態價值： 考慮到 2011 年員工遞增幅度較大，年終結算時，部分員工就職轉正后不滿一年。 崗位動態價值=月度基本工資當年服務月份（新入職員工就職不滿一年的，以就職轉正 轉正后的實際服務月份計算） ； 4.2 組織動態價值 部門動態價值=所在部門的所有
3、崗位動態價值之和； 4.3 平均月數： 獎金計算模型，突出崗位動態價值與績效系數對績效激勵的影響所建立的概念； 平均月數=獎金總額組織動態價值（部門動態崗位價值績效系數） ； 4.4 強制排序： 強制排序指鎖定績效帶寬（如優秀、合格、需改進）中人員名額，根據績效成績進行強 制對號入座。 5.5. 績效績效激勵激勵概述概述 5.1 績效績效激勵激勵 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號：RA-HR-1 版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共 7 頁 指通過正激勵手段，以崗位價值差異與績效差異崗位價值差異與績效差異為依據，以年終獎金形式使全體員工參與企業 業績發展的利潤分享； 強調激勵力度與團隊成長進度匹配，根據總部業績增長，以逐年遞增為主要方向，以年終獎形 式呈現； 5.2 績效績效激勵激勵的原則的原則 1) 公開原則：激勵過程公開化、制度化； 2) 公平原則：績效激勵過程追求高度的內部公平；
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