1、有有效效管管理理下下的的地地產產產產品品創創新新- 創創新新篇篇 目錄 一、 住宅產品創新的目的 二、 產品創新的與形式 三、 住宅產品創新的階段與流程 四、 項目主題與產品創新 五、 住宅產品創新的實現與案例分析 一一、住住宅宅產產品品創創新新的的目目的的： 1.1.實實現現客客戶戶價價值值、改改善善生生活活硬硬件件環環境境、激激發發社社區區潛潛能能 2.2.是是企企業業核核心心競競爭爭力力的的體體現現 3.3.口口號號 一一流流企企業業制制造造標標準準 二二流流企企業業制制造造品品牌牌 三三流流企企業業制制造造產產品品 二二、產品創新的與形式： 1.改善型創新 住宅發展階段：居住生存型、寬
2、裕型、舒 適享受型、發展型四個階段。階段變化需求產生的創新 2.組合型創新 多類型的組合、小區規劃中住宅不同外立 面的組合。 3. 移植型創新 不同物業類型生活方式、空間的移植，別墅空間 、生活方式向聯排、疊拼移植，聯排、疊拼向多層住宅 移植等。 三、住宅產品創新的階段與流程 階段： 1、項目決策（論證策劃階段）概念設計階段 2、產品研發（方案實施階段）方案設計、擴初設計 3、產品實施（工程管理階段）施工圖繪制、實施建造 階段 產品創新研發貫穿概念規劃方案、建筑規劃方案、擴初 設計三個階段。 說說明明及及圖圖例例： 一、房地產開發業務劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設計管理、工程施工管理、
3、銷售管理和入伙管理。 二、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。 三、本示意圖中僅列舉四個專業的工作內容，其他的專業的工作內容在流程文件中有詳細的描述。 ：代表關鍵里程碑 ：代表某個階段的主導的專業任務，即其 輸出會成為本階段其他專業開展活動的輸 入條件。 ：配合專業的任務。 項目立項 主 體結 構開 工 開盤銷售 入伙 項目論證階段 項 目 策 劃 階 段 設計管理階 段 工程施工階 段 竣工 銷售管理階段 入伙管理階段 工 程 拓 展 組 織項 目論 證 初 步 產 品 定 位 營 銷 組織項目策劃/ 產品、市場及客 戶定位研究 規劃要點/規劃草 案 概 念規劃設 計 營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣 及銷售前準備 設 計 方 案 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 設計配合、供應商考察及招標、 施工準備及樁基等工程施工 主體結構施工至 具備預售條件 工 程 施
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