成都二十四城商業項目一期管理實施規劃（107頁）.pdf
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成都二十四城商業項目一期管理實施規劃（107頁）.pdf
1、 二十四城商業項目一期 項目管理實施規劃 二十四城商業項目一期 項目管理實施規劃 華潤置地（成都）發展有限公司 2009 年 11 月 5 日 華潤置地（成都）發展有限公司 2009 年 11 月 5 日 第一章 前 言第一章 前 言.- 6 - 第二章 工程項目概況第二章 工程項目概況.7 2.1 工程概況.7 2.1.1 項目位置 .7 2.1.2 場地現狀及周邊環境.8 2.2 平面圖 .9 2.2.1 原始地貌圖 .9 2.2.2 用地紅線圖 .9 2.2.3 規劃總平面圖 .9 第三章 建筑市場資源分析及選擇第三章 建筑市場資源分析及選擇.10 3.1 綜合體工程承接資源現狀.10
2、3.2 成都市場資源現狀.10 3.2.1 土方及抗浮錨桿施工市場認識.10 3.2.2 建筑主體承包市場認識.11 3.2.3 各指定分包及獨立分包資源的認識.12 3.2.4 監理市場的認識 .12 3.3 成都商業項目供方庫建立.13 3.3.1 供方庫建立的思路.13 3.3.2 華潤建筑總包的優勢.14 第四章 項目工程管理難重點分析第四章 項目工程管理難重點分析.15 4.1 總工期及重要里程碑控制.15 4.2 特殊項目較多，綜合協調組織要求高.16 4.3 租戶管理.24 4.4 總包華潤建筑對分包的照管.26 4.5 設計配合.27 4.6 機電設備運輸.28 4.7 大型設
3、備房深化設計.28 4.8 內部協調.28 4.8.1 與商業市場部招商工作的協調配合.28 4.8.2 與后期物業移交的協調配合.29 第五章 項目建設目標第五章 項目建設目標.30 5.1 項目愿景.30 5.2 質量目標.30 5.3 工期目標.30 5.4 成本控制目標.30 5.5 安全文明目標.30 5.6 管理目標.30 5.7 團結合作目標.30 第六章 項目工程管理模式及組織架構第六章 項目工程管理模式及組織架構.31 6.1 類似工程項目管理模式.31 6.1.1 商業項目/大型綜合體項目常用項目管理模式.31 6.1.2 成都類似項目的管理模式.33 6.1.3 置地兄弟公司萬象城項目管理模式.34 6.1.4 成都萬象城可采用管理模式分析.34 6.2 項目工程管理模式建議.36 6.3 項目管理組織架構.37 6.4 項目主要崗位職責.38 6.4.1 項目經理
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